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課程介紹：

當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。

在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)為10%以上。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)周期也是采購(gòu)管理的關(guān)鍵要素，而且采購(gòu)資源效能決定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)響應(yīng)速度。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)利潤(rùn)的的新空間，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新藍(lán)海。

課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段

制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈一體化的基本模式

供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響

供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響

供應(yīng)鏈對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市的影響

二、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——創(chuàng)建協(xié)同效應(yīng)

有效承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

建立商品規(guī)劃及商品策略

組建高效團(tuán)隊(duì)

建立績(jī)效管理體系推進(jìn)協(xié)同及合規(guī)

構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——高效供給

供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

庫(kù)存計(jì)劃與控制的有效方法

需求預(yù)測(cè)模型及安全庫(kù)存模式

各種庫(kù)存補(bǔ)給模式的利弊分析

牛鞭效應(yīng)的成因與危害及規(guī)避方法

協(xié)同預(yù)測(cè)模型

如何有效實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理

精益供應(yīng)鏈模式

敏捷供應(yīng)鏈模式

精益與敏捷模式的有效融合方式

防范供給風(fēng)險(xiǎn)的方式與方法

供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)

四、供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

縱向一體化與橫向一體化

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴

如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷

物流外包策略及供應(yīng)商選擇

如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制

有效利用電子商務(wù)平臺(tái)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

第二部分：構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)圈

一、從商品緯度

零部件編碼管理

商品分析（VA/VE）及市場(chǎng)分析

商品采購(gòu)戰(zhàn)略

優(yōu)選物料庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化

產(chǎn)品組態(tài)結(jié)構(gòu)控制

EOL 和 ECN 管控

二、從供應(yīng)商品控管理緯度

供應(yīng)商體系審核

供應(yīng)商過(guò)程審計(jì)

供應(yīng)商績(jī)效管理

差異化供應(yīng)商管理體系建設(shè)

合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理

三、從供應(yīng)商協(xié)同管理緯度

精減供應(yīng)商數(shù)量

協(xié)同預(yù)測(cè)（CPFR ）

如何有效管理SMI （可視化管控）

產(chǎn)品生命周期管理 （上市與退市管理）

四、從預(yù)測(cè)及產(chǎn)銷協(xié)同維度

庫(kù)存控制的有效方式與方法

產(chǎn)銷協(xié)同及需求預(yù)測(cè)管理

推拉結(jié)合建立差異化補(bǔ)給體系（敏捷、精益、及精敏供給）

建立可視化管理

王老師

○ 教育背景

香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)會(huì)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)副主任

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)師 MCIPS

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)CPM/CPSM系列課程特約講師

《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，特邀顧問(wèn)

《全球采購(gòu)》雜志編委委員

○ 職業(yè)背景

海爾集團(tuán)集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

芬蘭ElcoteQ集團(tuán)集團(tuán)副總裁、主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

美國(guó)Dell亞太地區(qū)總部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

法國(guó)Alcatel亞太地區(qū)總部采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)

美國(guó)Xerox中國(guó)地區(qū)總部大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

○ 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)部分企業(yè)

惠普、諾基亞、聯(lián)想、寶鋼、北方工業(yè)、振華重工、中廣核、可口可樂(lè)、施貴寶、羅氏制藥、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士施樂(lè)、日立、馬士基、富士康、約翰迪爾、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、先聲藥業(yè)、正泰、恒安、海康威視、京東、順豐速運(yùn)、利勃海爾、長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、宇通客車、一汽錫柴、中興通訊、大唐、方正、清華同方、中航飛機(jī)、東菱集團(tuán)、伊利……

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)—構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)(青島)