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6S管理實務(wù)
【課程編號】：MKT009442
6S管理實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月23日 到 2026年06月23日1280元/人
2025年06月03日 到 2025年06月03日1280元/人
2024年06月18日 到 2024年06月18日1280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供6S管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州6S管理培訓(xùn)
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課程介紹：
“6S現(xiàn)場管理”是一個實戰(zhàn)性很強的課程（項目），需要我們貼近生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀況，針對問題點加以分析、指導(dǎo)改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進行本課程的體驗式培訓(xùn)，方便您今后將所學(xué)運用于工作！
課程收益：
1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進難點如何解決；
2.掌握推進目視管理及6S活動在工作現(xiàn)場的實施技巧；
3.學(xué)會通過頭腦風(fēng)暴，活用6S方法為貴公司反復(fù)出現(xiàn)的問題尋求解決方案。
課程大綱：
一、6S管理概論及實例
1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2.推進6S和我的關(guān)系
3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場圖片的“觀、感、悟”
4.6S管理實施的原則
5.企業(yè)推進6S活動的目標(biāo)
觀看錄像
6.推進6S活動的誤區(qū)
7.管理者在6S活動中應(yīng)有的姿態(tài)
8.豐田啟示
結(jié)合在現(xiàn)場巡查時的問題點進行列舉讓學(xué)員共同參與討論和分享
二、6S活動的解析
1.1S——推行要領(lǐng): 要與不要、堅決留棄
2.2S——推行要領(lǐng): 科學(xué)布局、取放便捷
3.3S——推行要領(lǐng): 掃除垃圾、美化環(huán)境
4.4S——推行要領(lǐng): 長抓不懈、堅持到底
5.5S——推行要領(lǐng): 安全第一、預(yù)防為主
6.6S——推行要領(lǐng): 自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
體驗工作坊：結(jié)合錄象、圖片并運用老師提供之表單進行演練
三、6S的重要工具——目視管理
1.什么是目視管理
2.目視管理的作用、要點
3.目視管理的3個層次與能力向上
4.如何實現(xiàn)作業(yè)、物品、設(shè)備、安全、布局的可視化管理
5.發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控現(xiàn)場管理中的盲點及預(yù)防措施 OPL法（One Point Lesson）
錄像給我們的啟示
四、6S的推進
1.6S推進的步驟
2.6S推進工具（實施技巧）
a). 定點攝影 b).紅牌作戰(zhàn)
c).尋寶活動 d).洗澡活動 e).3UMEMO
3.合理化提案（現(xiàn)場改善事例分享）
提供大量6S現(xiàn)場活動表單，并說明表單如何運用
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。