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課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)

1.人才布局無(wú)章法，招培借留邏輯模糊，難匹配業(yè)務(wù)組織發(fā)展

2.選人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)科學(xué)估值模型，易踩坑，難識(shí)高價(jià)值核心人才

3.招聘無(wú)體系，雇主品牌吸引力弱，不同層級(jí)人才招聘策略缺失

4.激勵(lì)機(jī)制失效，薪酬不公、資源分配無(wú)序，核心人才留不住

5.無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，核心崗無(wú)備份，易出現(xiàn)人才斷層

6.人才管理各模塊割裂，無(wú)全鏈路體系，無(wú)法支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

培訓(xùn)對(duì)象：

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益：

1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場(chǎng)戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、人才發(fā)展與人才備份策略等。

2、主線掌握B：五個(gè)章節(jié)、十張人才管理地圖、50個(gè)以上的人才管理工具，30個(gè)以上的人才管理案例，以及多個(gè)人才管理風(fēng)險(xiǎn)性防范策略。在多次課堂研討的同時(shí)反思自身企業(yè)的打法，導(dǎo)師帶動(dòng)研討、案例及痛點(diǎn)分析，提出企業(yè)難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案及落地策略。

3、輔線收益：與具有豐富企業(yè)人才戰(zhàn)略管理、世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐、大量企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師對(duì)話，深度分析痛點(diǎn)問(wèn)題；與不同類型企業(yè)學(xué)員研討對(duì)話，反思自我、集思廣益。

課程大綱：

第一章、布局戰(zhàn)役：如何圍繞業(yè)務(wù)與組織有效布局人才（人才敏感度、招培借留與人才布局建議）

開(kāi)篇案例1、搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍（典型企業(yè)A）

開(kāi)篇案例2、成長(zhǎng)、供給、復(fù)制與激勵(lì)（典型企業(yè)B）

人才敏感度：建立業(yè)務(wù)與人才聯(lián)動(dòng)的敏感度（研討問(wèn)題）

首因效應(yīng)：作為組織的人力資源一號(hào)位，一把手的職責(zé)是什么？

招培借留：“人才觀”操盤的基本邏輯

邏輯解讀：人才戰(zhàn)略的基本內(nèi)核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

TTSC：人才戰(zhàn)略四步曲（圍繞這一招，打好這場(chǎng)仗！）

策略地圖1、我的企業(yè)的人才布局戰(zhàn)役

反求諸己（課堂研討）：人才布局戰(zhàn)役

第二章、估值戰(zhàn)役：用人才估值模型，選出高A人才（人才畫像、面試結(jié)構(gòu)、前端止損、人才估值、三個(gè)支持點(diǎn)）

八個(gè)要素：你能聯(lián)想到這場(chǎng)戰(zhàn)役要怎么打？

開(kāi)篇案例：你的“長(zhǎng)相”非常符合我司的用人標(biāo)準(zhǔn)

底層邏輯：選人，其實(shí)就是一個(gè)從“準(zhǔn)不準(zhǔn)”，到“值不值”的過(guò)程

參考案例：某企業(yè)分公司總經(jīng)理畫像

策略地圖2、人才畫像：以“內(nèi)外出入”，達(dá)到“人崗匹配”

崗位職責(zé)、人才畫像信息來(lái)源

工具——面試提問(wèn)結(jié)構(gòu)（能力到品行，過(guò)去到未來(lái)）

前端止損三策：給企業(yè)防范選人風(fēng)險(xiǎn)的建議

選擇題：四選一（關(guān)于人才判斷的觀點(diǎn)，哪一個(gè)你覺(jué)得是正確的）

策略地圖3、關(guān)鍵人才估值表（確認(rèn)人才與企業(yè)的匹配度，選出未來(lái)的“高A”人才)

對(duì)關(guān)鍵人才估值的關(guān)注：授權(quán)與價(jià)值策略（三權(quán)分授與三權(quán)控授）

第三章、招聘戰(zhàn)役：用人才吸引力法則，打造人才招聘系統(tǒng)（人才招聘地圖、六維吸引力雇主品牌建設(shè)）

六個(gè)要素：你能聯(lián)想到這場(chǎng)戰(zhàn)役要怎么打？

研討：三個(gè)場(chǎng)景問(wèn)題，提出你的解決思路

基礎(chǔ)人才（招聘）、中高人才（招聘）、基礎(chǔ)人才（進(jìn)攻與防守）

策略地圖4、人才招聘地圖（九五至尊）

雇主品牌建設(shè)，要做，更要會(huì)說(shuō)（本質(zhì)上就是品牌營(yíng)銷思維）

案例分析：四家企業(yè)招聘案例

策略地圖5、六維吸引力（雇主品牌）建設(shè)

第四章、激勵(lì)戰(zhàn)役：人才激勵(lì)與有限資源的分配（來(lái)四去三、低開(kāi)高走與內(nèi)外公平、分配原則、發(fā)展通道與組織氛圍）

六個(gè)要素：你能聯(lián)想到這場(chǎng)戰(zhàn)役要怎么打？

來(lái)四去三：關(guān)注人才來(lái)去的動(dòng)因

錢：“越多越好”之下的階段與戰(zhàn)場(chǎng)

策略地圖6、不同發(fā)展階段的薪酬建議

一些企業(yè)“硬切的誤區(qū)：高開(kāi)低走

錯(cuò)位戰(zhàn)場(chǎng)：解決內(nèi)外不平衡的問(wèn)題

工具：薪酬內(nèi)外不公平的主流處理方式

臺(tái)：人才發(fā)展的機(jī)會(huì)，如何體現(xiàn)公平公正

研討：有限資源下的分配難題

策略地圖7、有限資源下的三條分配原則

四維通道：使人才發(fā)展的高速公路不再堵車

人：情感激勵(lì)與關(guān)鍵人才離職對(duì)策

人：情感關(guān)懷的”三棵樹(shù)“（你做了哪些）

Final-人：關(guān)鍵人才離職對(duì)策

策略地圖8、價(jià)值分配全景：總報(bào)酬模型

第五章、發(fā)展戰(zhàn)役+備份：人才培養(yǎng)與備份策略（三個(gè)人才基地、培養(yǎng)鐵三角、備份的攻守兼?zhèn)洌?/strong>

兩個(gè)賽道：哪邊屬于培養(yǎng)發(fā)展，哪邊屬于人才備份？

人才培養(yǎng)：?jiǎn)T工能力提升的鐵三角

企業(yè)內(nèi)部的三個(gè)人才培養(yǎng)基地

案例：通過(guò)綜合的輔導(dǎo)策略提升員工

工具——員工能力提升的鐵三角

策略地圖9、員工能力提升的“鐵三角”

四個(gè)案例：X企業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)策略、“儲(chǔ)君”的培養(yǎng)策略、碎片化培養(yǎng)策略

在極端情況下，要相信位置和人的成長(zhǎng)力！

放眼未來(lái)：人才備份策略

兩個(gè)案例：深圳、浙江兩家企業(yè)案例

策略地圖10、攻守兼?zhèn)洌?ldquo;人才備份”系統(tǒng)

不可替代人才與人才管理的終極目的

總結(jié)與復(fù)盤、課程框架復(fù)盤與神秘彩蛋

復(fù)盤、課程使命：圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場(chǎng)戰(zhàn)役！

復(fù)盤、五個(gè)章節(jié)、十張策略地圖

最后的最后......神秘彩蛋（兩天完整課程班學(xué)員專屬）

這個(gè)時(shí)代，是領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，你的成長(zhǎng)，就是企業(yè)的成長(zhǎng)。

何老師

何 欣

原平安大學(xué)首席學(xué)習(xí)官

華潤(rùn)置地集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

資歷背景

實(shí)踐派學(xué)者、人才戰(zhàn)略及組織管理專家

18年世界五百?gòu)?qiáng)任職、四本人才管理著作

國(guó)內(nèi)十余所主流商學(xué)院EDP、總裁班導(dǎo)師

曾任深大、中興通訊等機(jī)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)客導(dǎo)師

中山大學(xué)（嶺南學(xué)院）EMBA

授課風(fēng)格

1.實(shí)踐：以戰(zhàn)訓(xùn)戰(zhàn)，內(nèi)容深度結(jié)合在5家世界五百?gòu)?qiáng)的高管實(shí)踐、近千家企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，全是干貨，

每個(gè)階段持續(xù)更新課程案例、最新工具，確保簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、靈活可用；

2.生動(dòng)：生動(dòng)形象，以案例、互動(dòng)為主，拒絕理論說(shuō)教，氛圍輕松活躍，極其善于啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員思維；

3.視野：視野廣闊，講師本人結(jié)合企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)與商學(xué)院教授專業(yè)，具備開(kāi)闊的視野，可現(xiàn)場(chǎng)討論問(wèn)題、

痛點(diǎn)，反求諸己、真刀對(duì)白刃的分析實(shí)際問(wèn)題。

授課經(jīng)驗(yàn)

CIBN國(guó)廣東方傳媒、中國(guó)網(wǎng)安、中國(guó)銀行、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇、廣東電網(wǎng)、中興通訊、天馬微電子、海口機(jī)場(chǎng)、廣東聯(lián)通、四川聯(lián)通、工商銀行總行、工銀安盛、工銀山東、中國(guó)人壽海外、工銀杭院、興業(yè)銀行、廣州銀行、浙商銀行、郵儲(chǔ)江西、北京農(nóng)商行、工行廣東、東莞銀行、南昌郵儲(chǔ)、江西郵政、鐵建北方、深圳證券交易所、福建中煙、蜀道集團(tuán)、港華燃?xì)狻h江集團(tuán)、中建四局、西南證券、招商蛇口江南、銀川建發(fā)、粵海置地、保利甘肅、北京首農(nóng)、珠海醋酸、昆明醋酸、濟(jì)南現(xiàn)代投資、中電二公司、長(zhǎng)沙城發(fā)、珠江實(shí)業(yè)、廈門國(guó)貿(mào)、西安高科、金融街控股、金融街上海、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集團(tuán)、溫州農(nóng)信、中海深圳、中海惠州、中海華南、中海重慶、中海成都、中海濰坊、中海南通、中海蘭州、中海貴陽(yáng)、中海海南、中海物業(yè)、中海沈陽(yáng)、中海寧波、中海華北、中海唐山、中海南寧、綠地西安、山東富海、國(guó)藥一致、光大水務(wù)、北京城建、金茂華北、珠江數(shù)碼、深圳中小企業(yè)服務(wù)署、深圳南山區(qū)黨委、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、深圳特區(qū)建發(fā)集團(tuán)、廈門象嶼集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國(guó)際、成都新開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)等企業(yè)。

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在線報(bào)名：人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績(jī)效突破(上海)