我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

1. 企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，生產(chǎn)部、設(shè)備部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；

2. 設(shè)備、生產(chǎn)主管；車(chē)間主任；工程師；現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。

課程收益:

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。曾經(jīng)依靠專職設(shè)備維護(hù)人員保養(yǎng)設(shè)備的方式，將逐漸轉(zhuǎn)換為專職維護(hù)人員與全體員工共同維護(hù)設(shè)備。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本并全面提高生產(chǎn)效率。通過(guò)此培訓(xùn)可以幫助學(xué)員理解TPM的內(nèi)涵；熟悉其具體的推進(jìn)方法、設(shè)計(jì)相關(guān)流程及保養(yǎng)制度；掌握5S與TPM的關(guān)系；從而引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

報(bào)考學(xué)員需參加由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織的全國(guó)統(tǒng)一考試，考試合格可頒發(fā)《設(shè)備管理工程師》高級(jí)證書(shū)，并可在官網(wǎng)查詢、證書(shū)全國(guó)通用，是相關(guān)人員從事設(shè)備管理相關(guān)崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。

課程大綱:

1、TPM概述

2、TPM基本理念

（1）TPM的內(nèi)涵

（2）TPM的“三全”理念（全員、全系統(tǒng)、全效率）

3、TPM活動(dòng)體系

（1）兩大基石

（2）五個(gè)要素

（3）三個(gè)目的

（4）八大支柱

4、TPM小組活動(dòng)

（1）小組活動(dòng)的目標(biāo)

（2）推動(dòng)小組活動(dòng)的條件

（3）小組活動(dòng)的四個(gè)階段

5、TPM活動(dòng)的推進(jìn)

（1）推進(jìn)TPM的三條主線

（2）推進(jìn)TPM 的三大階段

（3）推進(jìn)TPM的十二個(gè)步驟

（4）TPM推進(jìn)方法和技巧

6、5S活動(dòng)的開(kāi)展

（1）5S活動(dòng)的內(nèi)容與作用

（2）5S活動(dòng)的實(shí)施

7、目視化管理法的應(yīng)用

8、TPM活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

9、TPM活動(dòng)與點(diǎn)檢管理

10、TPM活動(dòng)與企業(yè)文化

11、“五位一體”的全員TPM模式

12、TPM推進(jìn)過(guò)程中的誤區(qū)及問(wèn)題思考

資深老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)研修班(杭州)