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財務(wù)經(jīng)理管理瓶頸突破
【課程編號】：MKT018823
財務(wù)經(jīng)理管理瓶頸突破
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年04月01日 到 2026年04月01日1200元/人
2025年10月17日 到 2025年10月17日1200元/人
2025年03月12日 到 2025年03月12日1200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務(wù)經(jīng)理管理瓶頸突破相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：廣州財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務(wù)人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務(wù)人員
課程收益:
作為財務(wù)經(jīng)理人員，我們有優(yōu)秀的專業(yè)知識，有含金量超高的專業(yè)證書，但我們管理財務(wù)部門還是覺得存在不少困惑：如何讓下屬工作更有熱情，能夠更加配合工作目標(biāo)？在與其他部門面對面溝通協(xié)調(diào)如何更加有效？如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)越來越高的殷切期望？管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)，如何讓財務(wù)部門管理能科學(xué)與藝術(shù)融合，讓我們的管理與專業(yè)同樣優(yōu)秀？一天培訓(xùn)讓你茅塞頓開，領(lǐng)悟管理的真諦。
課程大綱:
第一講 重新認(rèn)識“你是部門經(jīng)理”
財務(wù)經(jīng)理作為部門經(jīng)理的管理思考
財務(wù)經(jīng)理“定位”關(guān)鍵事項
財務(wù)經(jīng)理“融入”關(guān)鍵事項
財務(wù)經(jīng)理“成績”關(guān)鍵事項
第二講 財務(wù)經(jīng)理必做功課
第一項：角色定位
第二項：理解外部期望
第三項：分析公司的內(nèi)外環(huán)境
第四項：擬訂工作拓展計劃書
第五項：EQ AQ CQ PQ
第六項：建立良好的人際關(guān)系
第七項：度的平衡把握
第三講 建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：
Position財務(wù)部門定位:
明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化；
Employee人員配置:
定義部門、團(tuán)隊TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；
Organization建立組織結(jié)構(gòu):
為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；
Process建立業(yè)務(wù)操作流程:
為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序；
Leading過程指導(dǎo)和監(jiān)督:
業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，還要對日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，并不斷的修正和提高）；
Evaluation考核和激勵:
對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
第四講 破解難題 應(yīng)對挑戰(zhàn)
1、研討：如何與元老級員工合作
2、研討：解聘員工管理
3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？
4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問題
5、老領(lǐng)導(dǎo)還在的情況下，如何處事？
6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則
7、如何面對歷史問題？
8、“這工作我不熟啊！”如何指導(dǎo)下屬工作
文老師
自由職業(yè)培訓(xùn)師，國家一級企業(yè)培訓(xùn)師。中國1978-2008改革開發(fā)三十年教育培訓(xùn)一百強(qiáng)培訓(xùn)師。國家人力資源和社會保障部通用管理能力授權(quán)培訓(xùn)師導(dǎo)師，北京天向互動教育集團(tuán)十大優(yōu)秀講師。曾在國營企事業(yè)、民營企業(yè)、港資合作企業(yè)、日資公司，美國企業(yè)工作，多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)咨詢改革技巧，經(jīng)歷多種性質(zhì)的人文和企業(yè)文化，沉淀了豐厚的企業(yè)管理教育經(jīng)驗、技巧，因此，授課中注重從跨文化多角度的思維模式引發(fā)學(xué)員對實際工作問題的剖析，獨(dú)特的淺入深出教授方法使得學(xué)員回到企業(yè)后可以快速提升工作效率和業(yè)績。
曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：FUJI,KODAK CANON,HONDA，F(xiàn)OXCONN, 中國一汽，華晨金杯，大唐電力，中國移動，vtech偉易達(dá)電子，華潤集團(tuán)，廣晟國有資產(chǎn)管理集團(tuán)，解放軍7215廠，蘇寧電器集團(tuán)，中國聯(lián)通，理道財稅，總?cè)鹭敹悾柟庳敹悾惆苍俦ｋU公估集團(tuán)，高露潔牙膏，中國海峽人才市場，中國南方人才市場，建設(shè)銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，工商銀行，郵儲銀行，美晨集團(tuán)，嘉保麗涂料，聯(lián)想集團(tuán)等上百家企業(yè)。