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課程收益：

掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架

掌握工資確定及調(diào)整的方法

掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃

培訓對象：

人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)

課程大綱

第一章：薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)（1H）

1.全面薪酬的趨勢

2.薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、最大值、最小值、重疊度等）

3.企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

4.不同類型企業(yè)的薪酬策略

5.薪酬設(shè)計的原則

第二章：崗位價值評估（2H）

1.清晰的職位等級

2.崗位評估的原則

3.美世IPE崗位評估具體操作流程

組織分析

職位分析

崗位評估

分數(shù)轉(zhuǎn)化

第三章：職級體系設(shè)計與寬帶薪酬設(shè)計（2H）

1.職級體系設(shè)計

2.職級等級科學性分析

3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.寬帶薪酬設(shè)計十步法

5.Compa-Ratio分析

6.寬帶薪酬在招聘、晉升和調(diào)薪中的運用

7.案例分析：

某芯片公司通過績效激勵體制完善提升人效

某制造業(yè)高管獎金設(shè)計思路

第四章：有競爭力的福利體系（1H）

1.BANI時代下福利體系的趨勢

2.不同人群對福利的不同期望

3.企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用

左老師

特聘資深培訓講師/咨詢顧問

曾任LG培訓經(jīng)理、LG商學院高級講師

現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)

加拿大魁北克大學MBA

中國礦業(yè)大學MBA教育中心校外導師

培訓雜志特約通訊官與簽約作者

AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師

安迪曼敏捷課程開發(fā)認證導師

國家高級績效改進師，ISPI-CHINA杰出績效改進顧問

HR商學院、HR精品課、墨菲HR、人資學堂、培伴等直播平臺簽約講師

2016中國講師好評榜榮獲百強講師

2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師

多家公司特聘領(lǐng)導力發(fā)展與人力資源咨詢顧問

多個人力資源平臺（培訓雜志、Hroot，智享會，績效改進協(xié)會，GHR等）演講嘉賓

中國內(nèi)訓師大賽評委

CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認證導師

部分服務(wù)客戶：

康明斯 寶鋼 皮爾博格汽車零部件 麥格納 順普 固鉑輪胎 LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務(wù) 春秋集團 中能北氣等

部分客戶評價：

左老師是一位有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，對客戶的需求做到有調(diào)研、有針對性的提供培訓服務(wù)，課堂上所教內(nèi)容實用性強，重點突出，條例分明，結(jié)構(gòu)清晰，感理內(nèi)容交融恰當。課堂呈現(xiàn)效果好、互動效果好，深受學員的喜愛。

——維信諾學院

左老師是一位在培訓領(lǐng)域非常專業(yè)、資深的講師。我們公司和她有過多次非常愉快的合作經(jīng)歷。作為人力資源部我們會非常嚴格地挑選培訓講師，所以在挑選階段我們需要跟左老師做多次溝通課程內(nèi)容，左老師每次都極耐心，并根據(jù)我們的需求不斷調(diào)整課程。培訓授課過程中，有理論、有實戰(zhàn)，每個知識點的講解都非常容易吸收和理解，學員覺得學習實用而愉快。在左老師的幫助下，我們公司培訓養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師。

——四季沐歌集團

第一次見到左老師，就覺得非常具有親和力，讓我忍不住的想和他進行更多的交流。聽完左老師的課程，總體感覺有兩點，1.非常的接地氣，課程中講解的很多知識，可以應(yīng)用到實際工作中，如：內(nèi)部講師的管理；2.不失檔次，課程能很多的將培訓計劃和公司績效關(guān)聯(lián)，以提升績效為目標。課程可謂，全程無尿點！

——科森

有幸參加了左老師的領(lǐng)導力課程，打破我原有對于領(lǐng)導力枯燥無味的認知，內(nèi)容新穎，很接地氣，其中很多方法工具非常實用，課堂氛圍非常不錯，很喜歡其中的游戲環(huán)節(jié)，重要的是老師擅長設(shè)計行動學習，能夠讓我們及時學以致用。

——烽禾升

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