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從管控到共鳴:面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新

【課程編號】:MKT025109

【課程名稱】:

從管控到共鳴:面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓

【時間安排】:2026年05月21日 到 2026年05月22日2980元/人

2026年01月21日 到 2026年01月22日2980元/人

2025年10月30日 到 2025年10月31日2980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從管控到共鳴:面向Z世代人才的柔性管理與激勵創新相關內訓

【課程關鍵字】:上海人才管理培訓,上海人才激勵培訓

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課程對象:

中基層管理者

課程收益:

本課程旨在幫助管理者系統掌握激勵Z世代人才的核心能力,實現從傳統管控到共鳴引領的轉型。通過本次學習,學員將能夠:

讀懂Z世代:深刻理解95后員工的價值觀與行為模式,精準把握其核心需求。

升級管理范式:實現從權力驅動到魅力驅動、從事務管控到能量引導的根本轉變。

掌握激勵工具:熟練運用內驅力激發、共鳴溝通、場景管理等實用工具與方法。

解決典型問題:有效應對目標設定、沖突化解、動力維持等典型管理挑戰。

構建自驅團隊:營造能激發95后潛能、提升團隊凝聚力和創新力的軟環境。

課程特色:

課程將為學員提供一套即學即用的管理工具,確保學習成果可落地、可轉化:

診斷分析工具:代際問題隔離模型、SOR動機分析模型

溝通引導工具:共鳴式溝通四要素、GROW教練模型、抱怨協調五步法

激勵設計工具:福流挖掘指南、雙輪矩陣、微習慣培養八步法

團隊建設工具:團隊軟環境構建“天盤”云思維

課程大綱:

模塊一:讀懂Z世代:95后新生代數據畫像與內驅力基礎

1.Z世代職場價值觀與行為解碼

統計數據解讀,厘清95后職場核心訴求

跳出95后管理誤區

95后管理問題清晰隔離與精準歸因

案例:95后員工因項目缺乏社會價值而拒絕參與

2.內驅力結構與動機激發邏輯

解析伍德沃斯的SOR模型與三大心理需求

95后管理中短期反饋與長期主義的平衡

重構95后激勵的底層邏輯

案例:95后員工的“游戲化”工作狀態

3.管理范式升級:從管控到共鳴

對比“控制型“與“共鳴型“的領導差異

權力驅動轉向魅力驅動

明確95后管理中范式升級的必要性

案例:奇妙化解95后團隊的集體情緒

模塊二:柔性管理實戰:角色重構與場景賦能

1.管理者多元角色與共鳴能力

95后管理中,管理者的教練、導師、啦啦隊長等十三種角色

共鳴溝通四要素實戰演練

靈活切換管理角色

案例:管理95后,管理者者的“多面手”實踐

2.典型管理場景工坊:目標與激勵

GROW模型用于95后的目標管理

目標管理中的“C、P、U“

雙輪矩陣的管理對話應用

案例:如何讓95后員工自設定挑戰性目標

3.典型管理場景工坊:沖突與動力

視頻分析:抱怨協調五步法化解沖突

抱怨協調五步法應用演練

微習慣培養可持續動力

從矛盾到共創策略

案例:誰說95后沒有團隊精神,做給你看

模塊三:激勵創新與體系構建——從個體到團隊

1.內驅力激發五大舉措落地

福流挖掘與經營思維培養

3033法則與人格魅力構建

個體內驅力系統化激活

案例:培養用“巧實力”培養95后員工的“微習慣”

2.團隊軟環境與自驅型文化打造

“環境-心境-態度-表現-績效-環境“閉環

95后團隊的社交性與一致性

打造心理安全團隊氛圍

自驅型團隊文化基石

案例:95后團隊因透明決策流程而認同感大增

3.管理行動規劃與迭代升級

制定個人改進計劃

建立持續反思機制

推動管理效能持續進化

案例:在95后團隊中推行“每周共鳴一刻”的管理實踐

周老師

從事職業培訓十六年,資深職業培訓師、顧問式培訓專家

上海交大安泰EMBA、同濟大學經管學院、同礪智庫特聘專家師資

國內新生代管理、商務演講、服務營銷方面最受歡迎的培訓師之一

2014“我是好講師”大賽全國30強,2016中國聯絡中心最佳講師

2018、2019“我是好講師”大賽全國總決賽輔導老師

2021中國培訓經理人俱樂部演講大賽專家導師

2022年度全國優秀講師(中國講師網評選)

2023、2024全國培聯講師推優大賽輔導導師

南開大學經濟學碩士,《魔力演講》課程原創導師,第一財經特邀嘉賓。

歷承(周力之)老師曾擔任五百強企業(東方航空、中國太保等)服務運營管理處長、運營管理中心總經理助理等職。

背景介紹:

1.課定制、落地實、復購高

在十五年的職業培訓師生涯中,歷承(周力之)老師培訓過上千家企業,形成了超值“三件套”的培訓交付標準,即:課前針對性調研、課中結合案例的工具化講授和演練、課后對演練結果匯總反饋。

2.授課風格:

課程中的重要知識點都穿插互動、演練和點評,有效推動知行轉化,互動方式包括提問互動、研討互動、角色扮演、游戲帶動、視頻分析等。

3.服務客戶

課程贏得了上海市交通委、上海市僑聯、中科院張江實驗室、中科院光機所、中行、工行、建行、農行、交行、招行、浦發、興業銀行、廣發銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國泰君安、富國基金、華夏基金、人保、國壽、平安、友邦、中宏人壽、上海電氣、施耐德電氣、 一汽、北汽、上汽、東風汽車、廣汽、寶馬、奔馳、保時捷、蔚來汽車、極氪汽車、寧德時代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、國家電網、南方電網、GE、西門子、波士頓科學、博世、騰訊、百度、微軟、雅培、歐萊雅、GUCCI、可口可樂、百事可樂、松下、東芝、愛普生等企業多次重復采購,培訓過上千家企業,好評如潮。

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