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課程介紹

"不確定"成為常態(tài)的時(shí)代之下，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人與組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用日益凸現(xiàn)，越來(lái)越多優(yōu)秀的成功案例都充分展示出：重視人才與組織能力建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。該 課程圍繞"智慧型組織"從智慧時(shí)代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力入手，明確智慧型組織的設(shè)計(jì)要素與方法，聚焦智慧型組織能力建設(shè)的核心--賦能，最終回到組織戰(zhàn)略，尋找和夯實(shí)與未來(lái)戰(zhàn)略相匹配的組織能力，達(dá)成幫助組織更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的不確定性以及加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之目的。

課程大綱

工作坊背景與期望 開(kāi)場(chǎng)

一、智慧時(shí)代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力

? 什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力

? 有關(guān)賦能領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

? 賦能領(lǐng)導(dǎo)者的自我測(cè)評(píng)與解讀

? 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次（從職位、認(rèn)同、產(chǎn)出，到立人和愿景領(lǐng)導(dǎo)力）

研討方式：個(gè)人測(cè)評(píng)、反思與關(guān)鍵行動(dòng)

二、智慧時(shí)代的組織設(shè)計(jì)：創(chuàng)建面向未來(lái)的敏捷組織

? 激活人才與團(tuán)隊(duì)的新型組織設(shè)計(jì)

? 管控設(shè)計(jì)：集權(quán)與分權(quán)

? 角色設(shè)計(jì)：定位與職能

? 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)：前-中-后臺(tái)的演變

? 組織設(shè)計(jì)中"STAR"模型介紹與應(yīng)用

? "敏捷組織打造四象限"介紹與實(shí)例

? 通過(guò)組織再設(shè)計(jì)強(qiáng)化賦能

研討方式：案例分享、案例討論（海爾集團(tuán)的組織演化、阿里網(wǎng)狀組織等）

三、 智慧時(shí)代的組織能力建設(shè)：打造賦能型的組織

? 什么是賦能和賦能型組織

? 賦能的三大原則和三大支柱

? 賦能型組織的核心理念與實(shí)踐

研討方式：案例分享

四、智慧型組織的未來(lái)：錨定戰(zhàn)略方向，提升"組織能力"，系統(tǒng)性為人才與團(tuán)隊(duì)賦能

? 從戰(zhàn)略挖掘組織能力，尋找不確定時(shí)代里企業(yè)的制勝法則

? 聚焦智慧時(shí)代需要的組織能力

? 四種最典型的組織能力

? 打造面向未來(lái)致勝的核心組織能力

陳老師

擁有超過(guò)20年扎實(shí)的跨部門企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的組織發(fā)展負(fù)責(zé)人（兼管湖畔學(xué)院），友邦保險(xiǎn)總裁顧問(wèn)與高管教練，安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁，百事集團(tuán)大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國(guó)市場(chǎng)副總監(jiān)。目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的顧問(wèn)及多家商學(xué)院的訪問(wèn)教授，為EMBA和MBA學(xué)生教授"變革管理", "戰(zhàn)略人力資源管理"及"全球化的跨文化管理"等課程。

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在線報(bào)名：智慧型組織建設(shè)-組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力(上海)