企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶
【課程編號(hào)】:MKT030961
供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年07月30日 到 2026年07月31日5200元/人
2025年11月20日 到 2025年11月21日5200元/人
2025年07月10日 到 2025年07月11日5200元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海精益六西格瑪培訓(xùn)
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課程背景
精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無(wú)數(shù)企業(yè)創(chuàng)造過(guò),并正在創(chuàng)造各種輝煌業(yè)績(jī)。 供應(yīng)鏈在企業(yè)全流程管理中占相當(dāng)重要的環(huán)節(jié),從而精益六西格瑪可以帶給整個(gè)供應(yīng)鏈的收益更加突出。供應(yīng)鏈從來(lái)不缺數(shù)據(jù),但是極缺懂得怎么正確使用數(shù)據(jù)的人。數(shù)字化時(shí)代需要的是數(shù)字引領(lǐng)的商業(yè)決定。而驀然回首發(fā)現(xiàn)精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 數(shù)字化智能化的供應(yīng)鏈,能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備,學(xué)員的職業(yè)道路會(huì)越走越寬!
課程目的
■ 樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)目標(biāo)。
■ 了解基本統(tǒng)計(jì)工具,并運(yùn)用于日常工作,提高效率。
■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)。
■ 用數(shù)據(jù)分析的方法系統(tǒng)性地徹底解決問(wèn)題,而不是表面解決問(wèn)題。
■ 理解掌握各種改善項(xiàng)目的成功要點(diǎn)。
■ 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析幫助穩(wěn)定提高部門(mén)KPI水平。
■ 運(yùn)用精益六西格瑪精準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理降低企業(yè)各種溝通成本。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CI 總監(jiān)、PMO、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、總監(jiān)等各供應(yīng)鏈管理人士。
課程大綱
第一天
一、精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)介紹
■ 什么是精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)
■ 改進(jìn)的對(duì)象是什么
■ 為什么要做持續(xù)改進(jìn),對(duì)企業(yè)的好處
■ 什么樣的企業(yè)適合做精益六西格瑪?shù)?/p>
二、精益六西格瑪DMAIC的經(jīng)典理論介紹及工具概覽
■ 精益和六西格瑪?shù)膮^(qū)別和聯(lián)系
■ 精益基本理論
■ DMAIC的方法論
■ 各階段工具概覽等
三、找到問(wèn)題點(diǎn)(定義階段)
■ VOC、Project charter、SIPOC
■ KANO模型
■ 實(shí)際案例討論
四、數(shù)理基礎(chǔ)這個(gè)問(wèn)題的當(dāng)前狀況(測(cè)量階段)
■ 數(shù)據(jù)的海洋
■ 問(wèn)題的可衡量性及衡量的必要性
■ 流程圖
第二天
一、這個(gè)問(wèn)題的當(dāng)前狀況(測(cè)量階段)續(xù)
■ 流程圖精解及實(shí)例練習(xí)
■ 流程能力的定量評(píng)估
二、怎么解決這個(gè)問(wèn)題(分析階段)
■ 找到根本原因
■ 柏拉圖,魚(yú)骨圖,FMEA等工具
三、怎么實(shí)施解決方案(改進(jìn)階段)
■ 團(tuán)隊(duì)合作、溝通計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃
■ 試運(yùn)行及其重要性
■ 假設(shè)檢驗(yàn)等工具介紹
■ 實(shí)例討論
四、怎么控制新流程(控制階段)
■ 文件管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理等
■ 小游戲及其思考
五、學(xué)員實(shí)例討論(optional)
徐老師
徐老師系在精益六西格瑪領(lǐng)域有20年經(jīng)驗(yàn)的黑帶大師,美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院MBA。具備通用電氣等多個(gè)世界500強(qiáng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。徐老師在生產(chǎn),采購(gòu),物流,營(yíng)銷(xiāo),IT,財(cái)務(wù)等各個(gè)職能領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于精益六西格瑪持續(xù)改善有獨(dú)到見(jiàn)解。擅長(zhǎng)以數(shù)據(jù)分析推動(dòng)決策,立足精益理論,著力業(yè)績(jī)落地,曾經(jīng)輔導(dǎo)幫助大量企業(yè)獲得成功。


