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課程介紹：

當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采購(gòu)是企業(yè)成本構(gòu)成的核心要素，如何通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，降低企業(yè)采購(gòu)成本、提高供應(yīng)商管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)迫切需求；HW在采購(gòu)認(rèn)證、供應(yīng)商管理、采購(gòu)履行、采購(gòu)降成本、采購(gòu)內(nèi)控管理等方面，有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)秀實(shí)踐，站在巨人肩膀上改進(jìn)，快速形成改進(jìn)措施，有效降低采購(gòu)成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)人員，包括供應(yīng)鏈集成交付主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)主管、采購(gòu)CEG、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQE、采購(gòu)履行工程師、物料品類工程師CM、供應(yīng)商管理SM等。

課程大綱

一、采購(gòu)概覽

1.采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽

2.采購(gòu)戰(zhàn)略及運(yùn)作原則

3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略

4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架

5.采購(gòu)職責(zé)和貢獻(xiàn)

6.標(biāo)桿實(shí)踐：采購(gòu)發(fā)展歷程（不同階段，戰(zhàn)略點(diǎn)不同相應(yīng)的采購(gòu)策略也不同）

7.標(biāo)桿實(shí)踐：采購(gòu)戰(zhàn)略及運(yùn)作原則

二、采購(gòu)成本管理

1.采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本管理目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)TCO綜合成本最優(yōu)

采購(gòu)早期介入管理——可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、可供應(yīng)性設(shè)計(jì)

采購(gòu)歸一化管理

2.采購(gòu)降成本誤區(qū)

采購(gòu)降本誤區(qū)1：價(jià)格低才是好供應(yīng)商

采購(gòu)降本誤區(qū)2：連續(xù)降了好多年供應(yīng)商也很難，目標(biāo)達(dá)成不可能

采購(gòu)降本誤區(qū)3：只注重形式不關(guān)注結(jié)果

3.采購(gòu)降本8要素

要素1：TCO成本目標(biāo)

要素2：標(biāo)的劃分范圍

要素3：供應(yīng)商長(zhǎng)短名單篩選

……

4.標(biāo)桿公司實(shí)踐分享

三、采購(gòu)組織和職責(zé)

1.采購(gòu)組織和職責(zé)

采購(gòu)組織架構(gòu)級(jí)各組織職責(zé)

采購(gòu)專業(yè)分工管理模式

采購(gòu)組織專業(yè)能力提升

采購(gòu)組織關(guān)鍵KPI指標(biāo)

……

2.采購(gòu)運(yùn)作原則

分層分級(jí)決策機(jī)制

各級(jí)采購(gòu)委員會(huì)

……

3.采購(gòu)角色及崗位職責(zé)

4.采購(gòu)總體策略

陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)

聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商

基于TCO選擇供應(yīng)商

質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略

……

5.采購(gòu)策略

集中認(rèn)證、分散采購(gòu)

按物料品類專業(yè)化管理

分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

6.標(biāo)桿公司采購(gòu)實(shí)踐分享

四、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商管理總覽

2.供應(yīng)商認(rèn)證

供應(yīng)商認(rèn)證流程

供應(yīng)商體系認(rèn)證

……

3.供應(yīng)商績(jī)效管理

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

……

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

5.供應(yīng)商分類及組合管理

6.標(biāo)桿公司實(shí)踐分享

五、采購(gòu)內(nèi)控管理

1.采購(gòu)內(nèi)控基本原則

職責(zé)分離原則

公平透明原則

道德遵從原則

采購(gòu)禁止原則

……

2.采購(gòu)內(nèi)控框架

3.采購(gòu)紅線

4.反腐敗要求

5.經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問(wèn)責(zé)

6.標(biāo)桿公司實(shí)踐分享

汪老師

企業(yè)流程運(yùn)營(yíng)管理專家

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

華為公司金牌團(tuán)隊(duì)成員，所參與的項(xiàng)目榮獲2012實(shí)驗(yàn)室優(yōu)秀項(xiàng)目，華為大學(xué)優(yōu)秀講師

20年華為研發(fā)體系及消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾長(zhǎng)期擔(dān)任研發(fā)體系質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、消費(fèi)者BG手機(jī)SPDT核心代表等關(guān)鍵崗位

精通IPD流程、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)變革管理及流程體系建設(shè)；參與多家大型企業(yè)IPD數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目和多家中、小型企業(yè)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。

專業(yè)能力：

企業(yè)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)體系、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系、高效研發(fā)管理體系建設(shè)、IPD產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

企業(yè)內(nèi)控管理體系、TPM流程成熟度評(píng)估

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

艾為卓越質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)

XX鋼鐵集團(tuán)IPD變革項(xiàng)目

XX汽車(chē)集團(tuán)IPD變革項(xiàng)目（質(zhì)量、采購(gòu)專項(xiàng)）

智洋創(chuàng)新高效質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)

中車(chē)長(zhǎng)客IPD變革項(xiàng)目（研發(fā)、采購(gòu)專項(xiàng)）

華勤內(nèi)控管理體系培訓(xùn)

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享(上海)