我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制

提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

授課對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員

企業(yè)類(lèi)型：制造企業(yè)

課程大綱

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系

一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系

三、市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析

一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力

二、生產(chǎn)類(lèi)型分析

三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門(mén)的主要職能

四、精益生產(chǎn)

第二部分、銷(xiāo)售訂單分析與管理

一、生管接單的條件

二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）

三、生管接單后的處理

四、訂單管理技巧

五、產(chǎn)、銷(xiāo)、存之間的關(guān)系

第三部分、 需求預(yù)測(cè)管理

一、預(yù)測(cè)

二、預(yù)測(cè)方法

第四部分、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

二、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、（月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式

四、生產(chǎn)能力平衡（能力負(fù)荷計(jì)劃）

五、物料需求計(jì)劃（MRP）

六、外協(xié)管理控制

第五部分、 排產(chǎn)與控制

一、生產(chǎn)訂單分析與管理

二、平準(zhǔn)化/均衡化排程

三、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控

四、經(jīng)典的管理方法與工具

五、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第六部分、 生產(chǎn)績(jī)效管理

一、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

二、制造企業(yè)績(jī)效體系

三、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

第七部分、 物料管理與庫(kù)存控制

一、物料管理系統(tǒng)

1.物料管理精髓

2.物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)

3.物料管理部門(mén)的組織

4.物料管理的基本功能

5.物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

6.物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫(kù)存控制-----ABC分類(lèi)法、MRP、JIT

1.庫(kù)存利與弊

1)庫(kù)存發(fā)生的原因

2)庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類(lèi)

3)庫(kù)存利弊分析

2.如何制定物料需求計(jì)劃

1)物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的

2)原則

3)常備性物料的需求計(jì)劃

4)專(zhuān)用性物料的需求計(jì)劃

5)物料的采購(gòu)技巧和方法

采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

采購(gòu)計(jì)劃的編制流程

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因

SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）

6)加權(quán)法

7)成本比較法

案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理

案例：采購(gòu)人員甄選

案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃

案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理

案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更

8)物料跟催

9)外協(xié)管理控制

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)

1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念

2)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

3)庫(kù)存周轉(zhuǎn)期

4)庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

4.有效減少庫(kù)存的方法

1)存量管制、物料計(jì)算和分析

2)存量管制

3)基本存量管制方式

4)物料分析與計(jì)算

5)有效減少庫(kù)存的方法

5.庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

6.生產(chǎn)中使用的物料控制

1)物料的分類(lèi)

2)制造業(yè)的通用公式

3)存量控制的ABC分析法

4)物料編號(hào)

5)生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

6)從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

7.備品、備件計(jì)劃控制

1)備品、備件面臨的問(wèn)題

2)備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制

3)建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)

4)魯氏物料管理法和魯氏物料盤(pán)點(diǎn)法

魯老師

魯鵬 原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)

資歷背景

2012/13年第八、九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師

清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師

臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師

中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。

授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密

授課方式深入淺出，易于接受和理解

課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)

結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗(yàn)

華晨金杯、金龍客車(chē)、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車(chē)、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車(chē)集團(tuán)、富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體（無(wú)錫）、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器、長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車(chē)飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國(guó)兵裝、中國(guó)兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、三星重工、中國(guó)重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所、報(bào)喜鳥(niǎo)、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號(hào)紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團(tuán)、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德?tīng)?hellip;…

我要報(bào)名

在線報(bào)名：PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控(杭州)