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培訓(xùn)對(duì)象：

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

課程收益：

1、針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具

通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評(píng)價(jià)和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績效。

2、針對(duì)人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實(shí)踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實(shí)踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實(shí)力增強(qiáng)，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。

課程大綱：

第一模塊：績效與激勵(lì)管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）

1.促使績效管理有效的關(guān)鍵因素

① 績效管理與激勵(lì)管理分別的作用

② 績效與激勵(lì)管理效果不理想的主要原因

③ 績效管理的角色分工

④ 高效實(shí)施績效管理的六大關(guān)鍵要素

⑤ 案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限

2.從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖

① 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營管理

第二模塊：組織績效管理

1.組織績效管理基本知識(shí)（30分鐘）

① 組織績效管理定義與架構(gòu)

② 組織績效管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.華為組織績效管理分享（30分鐘）

① 華為組織績效管理五點(diǎn)要求

② 華為組織績效管理流程和時(shí)間

③ 樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例

④ 案例：HW市場部組織績效管理介紹

3.戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定（4-5小時(shí)）

① 戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程

② 演練：公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

③ 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度與關(guān)系

④ 組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源

⑤ 案例：銷售與產(chǎn)品研發(fā)的組織績效目標(biāo)制定的思考

⑥ 演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級(jí)組織績效目標(biāo)

第三模塊：個(gè)人績效管理

1.個(gè)人績效管理的三種常見方法對(duì)比和案例（60分鐘）

① OKR，PBC，KPI的特點(diǎn)和區(qū)別

② 案例：三個(gè)典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇

③ 演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況，研討選擇適配的績效管理方法

2.掌握個(gè)人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（3小時(shí)）

(1)目標(biāo)制定

①激發(fā)員工意愿

②掌握分解目標(biāo)的技巧

③非量化指標(biāo)的制定

④針對(duì)研發(fā)類崗位如何有效衡量

(2)工具：華為高績效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)會(huì)引導(dǎo)環(huán)節(jié)

(3)案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定

(4)演練：制定非量化的績效目標(biāo)

(5)PBC工具講解

①PBC的三大版塊

②好的PBC標(biāo)準(zhǔn)

(6)演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個(gè)崗位，制定個(gè)人PBC

(7)績效過程輔導(dǎo)

①績效輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)

②建設(shè)性反饋

(8)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享

(9)績效考核和反饋

①績效考核的兩種形式

②績效考核背后的原理

③相對(duì)考核如何執(zhí)行

(10)案例：華為績效考核和績效評(píng)議方法和背后的思考

(11)績效考核應(yīng)用-獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)（60分鐘）

(12)案例：華為績效考核的核心應(yīng)用

(13)案例：華為年度獎(jiǎng)金分配分享

(14)案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計(jì)

(15)演練：牽引績效達(dá)成的獎(jiǎng)金指標(biāo)設(shè)計(jì)

第四模塊：科學(xué)分錢

1.理解激勵(lì)發(fā)揮作用的核心因素

① 案例一：公司錢花了，結(jié)果卻沒有實(shí)現(xiàn)（激勵(lì)不符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)）

② 案例二：激勵(lì)很完善，員工仍躺平

③ 影響激勵(lì)有效性的關(guān)鍵因素

2. 華為激勵(lì)分享

3. 如何科學(xué)分配團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包

(1)合理的薪酬固浮比是科學(xué)分錢的前提

(2)獲取分享制在其他企業(yè)的應(yīng)用

①獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動(dòng)成本的價(jià)值

②演練：針對(duì)不同部門設(shè)置獎(jiǎng)金公式

③鐵三角三個(gè)組織獲取分享制的落實(shí)

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師

華為13年項(xiàng)目經(jīng)理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項(xiàng)目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功

成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊(duì)搭建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和客戶：

成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目，共識(shí)戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項(xiàng)目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個(gè)項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，搭建適配組織的整套項(xiàng)目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項(xiàng)目HRBP共同驗(yàn)證組織向項(xiàng)目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型

成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊(duì)首個(gè)組織效能提升項(xiàng)目，成為全國解決方案團(tuán)隊(duì)組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價(jià)值觀升級(jí)項(xiàng)目

成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點(diǎn)，文化價(jià)值觀升級(jí)等一系列人力資源相關(guān)項(xiàng)目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計(jì)，組織績效），人才管理（人才盤點(diǎn)，職級(jí)體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵(lì)

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：績效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力(上海)