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課程背景：

我曾經(jīng)到一個(gè)年銷售額50億的企業(yè)講解庫(kù)存治理的方法，這個(gè)客戶年底利潤(rùn)3000萬(wàn)，庫(kù)存10個(gè)億、本年度的庫(kù)存減值8000萬(wàn)，但企業(yè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的利潤(rùn)。

今天，庫(kù)存管理依然是不少企業(yè)亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)是因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)生大量的持有成本而影響利潤(rùn)，因此需要減少庫(kù)存；難點(diǎn)是庫(kù)存由多種原因造成，需要深度理解產(chǎn)生庫(kù)存的動(dòng)因并建立系統(tǒng)性的解決辦法。

本課程旨在剖析庫(kù)存產(chǎn)生的機(jī)理，向?qū)W員分享供應(yīng)鏈思維下的庫(kù)存解決方案，從而幫助企業(yè)更好地治理庫(kù)存。

培訓(xùn)對(duì)象：

倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物料管理、采購(gòu)、物控與供應(yīng)鏈部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

洞悉庫(kù)存的分類、本質(zhì)和功能

理解庫(kù)存對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

掌握庫(kù)存管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

不同制造模式的庫(kù)存配置及風(fēng)險(xiǎn)

掌握供應(yīng)鏈思維下庫(kù)存治理的9個(gè)維度

課程大綱：

第一部分：認(rèn)知庫(kù)存

1)庫(kù)存及分類

2)庫(kù)存的本質(zhì)

3)庫(kù)存的功能

4)安全庫(kù)存能安全嗎？

5)學(xué)員討論：為什么庫(kù)存是萬(wàn)惡之源？

6)庫(kù)存生命周期價(jià)值曲線

7)庫(kù)存成本的計(jì)算

8)庫(kù)存如何影響組織的財(cái)務(wù)績(jī)效？

9)庫(kù)存高低是組織運(yùn)營(yíng)能力的反映

10)庫(kù)存管理戰(zhàn)略

第二部分：精益供應(yīng)鏈

1)精益、精益五大原則

2)供應(yīng)鏈及SCOR模型

3)學(xué)員討論：各部門如何為優(yōu)化庫(kù)存貢獻(xiàn)力量？

4)制造模式及其庫(kù)存配置方法和風(fēng)險(xiǎn)

5)庫(kù)存治理的9個(gè)維度

第三部分：設(shè)計(jì)與產(chǎn)品入市/退市

1)案例分享：紅色供應(yīng)鏈Vs.藍(lán)色供應(yīng)鏈

2)設(shè)計(jì)對(duì)庫(kù)存的影響

3)設(shè)計(jì)變更及風(fēng)險(xiǎn)物料管理

4)產(chǎn)品生命周期與制造環(huán)境

5)NPI與EOL物料管理

第四部分：產(chǎn)銷協(xié)同

1)獨(dú)立需求與相關(guān)需求

2)牛鞭效應(yīng)

3)需求管理流程

4)預(yù)測(cè)方法及新舉措

5)多方預(yù)測(cè)及CPFR

6)生產(chǎn)策略

7)庫(kù)存策略

8)產(chǎn)銷平衡邏輯及調(diào)整變量

9)S&OP五步法

10)案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)S&OP實(shí)施實(shí)踐及卓越庫(kù)存績(jī)效

第五部分：主生產(chǎn)計(jì)劃

1)主生產(chǎn)計(jì)劃邏輯

2)EOQ/EPQ真的經(jīng)濟(jì)嗎？

3)累計(jì)提前期及減低的重要性和方法

4)插單帶來(lái)的庫(kù)存問(wèn)題

5)主生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)區(qū)間

6)學(xué)員討論：插單原因和如何管理插單

第六部分：物料計(jì)劃

1)物料計(jì)劃邏輯

2)MRP各項(xiàng)輸入對(duì)庫(kù)存影響

3)BOM準(zhǔn)確性管理

4)計(jì)劃BOM的應(yīng)用

5)系統(tǒng)中的三種訂單內(nèi)涵

6)學(xué)員討論：提前期準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存影響大嗎？

第七部分：采購(gòu)管理

1)ABC/XYZ訂貨策略

2)五種物料補(bǔ)充方式及我建立的直接/間接物料拉動(dòng)系統(tǒng)

3)供應(yīng)商履約能力審核

4)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與改善

5)案例分享：內(nèi)蒙古野山羊和水煮花生的故事

6)物料齊套性監(jiān)控

第八部分：生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

1)如何讓車間的運(yùn)行像是一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)？

2)制造提前期的五個(gè)組成部分

3)重疊與分割

4)生產(chǎn)調(diào)度原則

5)生產(chǎn)計(jì)劃的完成率

第九部分：銷售發(fā)貨與開(kāi)票

1)實(shí)現(xiàn)S&OP銷售目標(biāo)的“五催”政策

2)供應(yīng)鏈部門的發(fā)運(yùn)監(jiān)控

第十部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流

1)庫(kù)存準(zhǔn)確性的三個(gè)情景

2)庫(kù)存相關(guān)的時(shí)間要求

3)庫(kù)存收發(fā)管理

4)盤(pán)點(diǎn)

5)逆向物流中的庫(kù)存

第十一部分：庫(kù)存計(jì)劃與控制

1)制定年度庫(kù)存計(jì)劃

2)庫(kù)存分析

3)案例分享：我開(kāi)展的庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目

4)庫(kù)存指標(biāo)

5)案例分享：優(yōu)秀企業(yè)庫(kù)存目標(biāo)的建立

6)庫(kù)存管理職責(zé)建議

王老師

教育及資格認(rèn)證：

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員

中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者

榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證

專業(yè)方向：

產(chǎn)銷協(xié)同：銷售預(yù)測(cè)的制定、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP

生產(chǎn)計(jì)劃系列：產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

采購(gòu)系列：戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理、談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略成本管理、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力

供應(yīng)鏈系列：精益/敏捷供應(yīng)鏈、庫(kù)存優(yōu)化

質(zhì)量系列：全生命周期質(zhì)量管理

精益系列：精益基礎(chǔ)、精益管理與領(lǐng)導(dǎo)力

綜合管理：管理學(xué)原理與實(shí)踐、均衡計(jì)分卡與供應(yīng)鏈協(xié)同

資格證書(shū)：

美國(guó)供應(yīng)管理CPSM證書(shū)、美國(guó)供應(yīng)鏈管理CPIM證書(shū)

曾為中車、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、美國(guó)GE、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)

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在線報(bào)名：如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(北京)