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課程介紹

薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。然而，國內很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業(yè)迫切需要解決的難題——

工資總額固定的條件下，如何通過薪酬激勵員工？

固定薪酬和浮動薪酬的比例多少合適？

制定薪酬策略，需要考慮哪些要素？

如何設計適合自己企業(yè)的薪酬體系？

針對以上問題，我們特邀人力資源實戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者馮濤，與您一起學習與探討。本課程是講師結合多家咨詢服務企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權課程，課堂上將以嚴謹?shù)睦碚摵陀行У墓ぞ邽橹敢F(xiàn)場引導學員一起動手實操模擬，以全程實戰(zhàn)演練的方式，幫助學員掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路、操作流程與技能，為企業(yè)設計適合自己的薪酬體系，從而激勵員工，達成業(yè)績。

課程收益

企業(yè)收益：

1、設計一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；

2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調動員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展；

3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹立良好的企業(yè)形象。

崗位收益：

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的常用方法；

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程；

3、掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估；

4、現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能；

5、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供一至兩套崗位價值評估工具。

課程特色

1、理論與實操相結合：30%理論+40%案例+20%練習+10%總結的教學形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設計方法，還設計實操模擬練習，真正幫助學員掌握薪酬體系建立的方法；

2、真實案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢服務的真實案例，讓學員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；

3、實用性強：課程提供實用的操作工具，并帶領學員動手練習，讓學員在實踐中掌握薪酬設計的奧秘，學員學完即可用于工作中，從而保障課程的實際效果。

培訓對象

人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理/績效管理骨干員工。

課程大綱

一、薪酬內外部診斷

1、內部診斷

(1)薪酬的設計原則

(2)企業(yè)薪酬存在的主要問題

(3)薪酬設計前的準備工作有哪些

案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾

案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

案例：如何撤掉11個副經理和8個主管

(4)崗位分析

2、外部診斷

(1)確定薪酬市場調查范圍

(2)選擇調查方式

(3)薪酬調查報告的主要內容

練習：薪酬各種分位現(xiàn)場計算

(4)薪酬調查報告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場定位策略

3、一家企業(yè)應該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

三、崗位價值評估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2、崗位價值評估小組的兩類人選

練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）

4、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價值評估結果的應用

6、崗位價值評估過程中的注意事項

案例：三家公司崗位價值評估結果

四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）

1、確定職級的兩種方法

2、確定薪級的中位值3、確定各薪級的上下限額

4、劃分薪級的四種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計

9、薪酬級別的注意事項

案例：三家公司的薪酬體系表

五、薪酬結構設計

1、薪酬結構的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結構實例

3、固定收入和浮動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適

5、業(yè)務人員的提成比例如何計算

6、銷售經理應不應該有個人提成

7、工資條的構成

8、全面薪酬

案例：三家公司的薪酬結構

六、設計薪酬制度

1、確定晉升降級范圍及標準

2、薪酬調整權限

3、獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎金二次分配如何設計

5、如何發(fā)獎金最有效

6、員工薪酬調整的注意事項

案例：三家公司工資薪酬制度

七、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達到最大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難

案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作

案例：工資總額下降的情況下如何更好地給員工調整工資

馮老師

人力資源實戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者 馮濤

實戰(zhàn)經驗

具有15年豐富的企業(yè)管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，長期專注于企業(yè)薪酬激勵與績效管理設計和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅動企業(yè)目標達成。2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目，對企業(yè)管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

專業(yè)背景

著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計“6+1”》暢銷書

授課特點

主張案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動真實，啟發(fā)性強，實用性強。

主講課程

薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系等。

服務客戶

蘇寧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網、中儲糧、中國銀行、交通銀行、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、中國兵器、一汽轎車、中關村在線、首鋼集團……

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