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【課程背景】

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？共同提高經(jīng)營(yíng)效率和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【建議學(xué)員】

財(cái)務(wù)部，（市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、及其他支持部門共同參與效果更佳）

【課程特色】

聆聽世界500強(qiáng)業(yè)務(wù)BP講述財(cái)務(wù)BP 0-1搭建、全程干貨、實(shí)操落地

分享職場(chǎng)經(jīng)歷、如何從財(cái)務(wù)BP邁向CEO

【課程大綱】

一、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式的創(chuàng)新

案例：新業(yè)務(wù) – 做、不做？

實(shí)操環(huán)節(jié)：如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)、如何面對(duì)這樣的局面？

財(cái)務(wù)BP提建議的最終目的是什么？

案例：蔡崇信怎么回復(fù)馬云的質(zhì)疑的？

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系VS變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

二、財(cái)務(wù)BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑

案例：中國(guó)HP財(cái)務(wù)BP的重塑 - 運(yùn)動(dòng)員和裁判員

BP重塑 - 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

BP重塑 - 選人的標(biāo)準(zhǔn)

BP重塑 - 業(yè)務(wù)參謀

小結(jié)：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP發(fā)展的四個(gè)階段

影響業(yè)務(wù)BP重塑的關(guān)鍵因素？

勝任力的三個(gè)關(guān)鍵因子

模型：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP勝任力KPI模型

BP和業(yè)務(wù)的關(guān)系層次

案例：空降時(shí)我做了什么？- 關(guān)鍵利益相關(guān)人分析關(guān)系管理表

如何讓自己具備商業(yè)思維？

不信任從3個(gè)不開始如何和業(yè)務(wù)打成一片？

三、財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預(yù)算

預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理

案例：XX汽車業(yè)財(cái)融合背景下的預(yù)算編制之路

案例：預(yù)算質(zhì)詢會(huì)

四、財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？- 項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目制約要素

項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理 - 最小管理細(xì)胞

閉環(huán)管理的多維度管理 – 構(gòu)建業(yè)務(wù)的敏感度

案例：中國(guó)HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理

1、商機(jī)識(shí)別 - 支撐銷售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) - 商機(jī)預(yù)測(cè)表

案例：收入是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)導(dǎo)致的？

案例：如何在業(yè)務(wù)端控制銷售費(fèi)用？

2、商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤(rùn)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

定價(jià)流程：超預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的更新

3、項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控 - 項(xiàng)目交付動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目交付管控表

案例：材料成本怎么降最有效？

案例：執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制

案例：業(yè)務(wù)BP如何支持售后服務(wù)？

4、項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理

5、項(xiàng)目后評(píng)估 - 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查

五、財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？- 經(jīng)營(yíng)分析

數(shù)據(jù)源的痛點(diǎn)：煙囪式分布、信息孤島

案例：非上市公司的市場(chǎng)信息如何收集？

財(cái)務(wù)分析不能做什么？

案例：PMO的項(xiàng)目管理擾亂了什么？

1、什么是有用的經(jīng)營(yíng)分析？

實(shí)操環(huán)節(jié)：如何做盈利預(yù)測(cè)？

案例：從財(cái)務(wù)分析主管到CEO

2、經(jīng)營(yíng)分析要關(guān)注哪些維度？

示例：華為的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告要求

3、經(jīng)營(yíng)分析的工具有哪些？

定位問題：二八法則和分類

發(fā)現(xiàn)問題：對(duì)標(biāo)

分析問題：5Y

案例：某公司A產(chǎn)品實(shí)際成本超支 - 找方向

4、如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)？

5、如何設(shè)計(jì)有用的管理報(bào)表？

設(shè)計(jì)的思維、邏輯

案例：海爾從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表

案例：中國(guó)HP的商機(jī)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門的管理報(bào)表

實(shí)操環(huán)節(jié)：如何從抱怨中挖掘真實(shí)問題？

六、財(cái)務(wù)BP如何助力經(jīng)營(yíng)效率？- 流程優(yōu)化

管控流程和制度 - 三級(jí)流程

什么是流程管理 - BPM

案例：任正非談流程改革

流程優(yōu)化的五種基本方法

流程優(yōu)化的三個(gè)核心

案例：山本電器的生產(chǎn)線流程優(yōu)化

案例：HP是如何將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)融入到業(yè)務(wù)的?

七、財(cái)務(wù)BP如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？- 風(fēng)控合規(guī)

游戲環(huán)節(jié)：挑戰(zhàn)人性

從加強(qiáng)重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地

案例：你知道自己在批什么嗎？

案例：采購(gòu)環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則

工具：內(nèi)部控制的7大手段

實(shí)操環(huán)節(jié)：各業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

八、綜合案例：業(yè)財(cái)融合經(jīng)典場(chǎng)景

1、基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷策略實(shí)踐

案例：亞朵酒店

2、基于業(yè)財(cái)融合的全流程固定資產(chǎn)管理

案例：海爾FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線的投資

3、基于業(yè)財(cái)融合的研發(fā)周期管理

案例：財(cái)務(wù)BP如何對(duì)研發(fā)周期決策提供支持？

4、基于業(yè)財(cái)融合的資金管理實(shí)踐?

案例：XX央企資金智能化管控平臺(tái)

5、基于業(yè)財(cái)融合的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

案例：海爾刀具管理

案例：海爾下線結(jié)算

6、基于業(yè)財(cái)融合的成本管理實(shí)踐

案例：巖石營(yíng)造

案例：小米充電寶

案例：膠囊茶 - 小馬智泡

7、基于業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核實(shí)踐

為什么打游戲會(huì)上癮？- 上癮模型

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)因子有哪些？

案例：Target如何用游戲化的策略來降低成本？

案例：業(yè)務(wù)心甘情愿地奔跑 - 貸款人審批流程

案例：多勞是否多得？

九、財(cái)務(wù)BP發(fā)展趨勢(shì) - 職業(yè)發(fā)展新高度

如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗(yàn)？ 業(yè)財(cái)融合的三功能

熊老師

?曾任中國(guó) HP（惠普）財(cái)務(wù) BP 負(fù)責(zé)人

?立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所深圳分所咨詢業(yè)務(wù)合伙人

?安永金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢總監(jiān)（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

?互聯(lián)網(wǎng) CEO

?中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

?北京大學(xué)、上海財(cái)大、上海交通大學(xué)、國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)干部學(xué)院特聘講師

?世界 500 強(qiáng) 財(cái)務(wù) BP 領(lǐng)軍人

?北京大學(xué) 財(cái)務(wù) BP 研修班 特聘講師

?加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師、六西格瑪綠帶、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師（官網(wǎng)可查）

?IPO 上市、全面預(yù)算、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)盡調(diào)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

熊老師是世界 500 強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景， 她擁有 20 多年的財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營(yíng)分 析、 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、項(xiàng)目管理、降本增效經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn) 的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為財(cái)務(wù) BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。

甲方的背景， 加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù) BP、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查 到一線銷售、再做到企業(yè)的 CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企 業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好 CEO 的戰(zhàn)略伙伴、 以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略為核心， 業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP - 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)器(廣州)