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課程介紹：

數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化大時代正在開啟！數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化時代價值管理不可或缺的創(chuàng)新主題。特別我國主導(dǎo)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)《ISO55013:2024數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理指南》和國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T46353-2025 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估》的施行，企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新實踐已經(jīng)成為重要課題。本課程是博文老師30多年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗和10多年資產(chǎn)管理課題持續(xù)授課和研究的結(jié)晶，專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板，系統(tǒng)培訓(xùn)和賦能企業(yè)資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)管理人士的創(chuàng)新實務(wù)課程，旨在系統(tǒng)提升學(xué)員與時俱進的思想方法和數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)全生命周期管理的專業(yè)基礎(chǔ)、政策法規(guī)和國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行等統(tǒng)籌管理能力，提升學(xué)員創(chuàng)新管理數(shù)字資產(chǎn)全流程實務(wù)技能，為構(gòu)建企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)全流程規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)價值最大化夯實基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

以新視角新高度認識數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的重要意義，構(gòu)建與時俱進的思維共識和思想方法；

幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)掌握企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的新政策、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；夯實合法合規(guī)合標(biāo)基礎(chǔ)；

幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握數(shù)字資產(chǎn)、無形資產(chǎn)全生命周期管理的工具方法論，提升專業(yè)管理理論基礎(chǔ)；

幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握數(shù)字資產(chǎn)和無形管理全流程的規(guī)范實務(wù)和實操要務(wù)，包括：法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)落地、新增確權(quán)、入表、價值評估、運營、保護、投資、收益、風(fēng)險管控等數(shù)字資產(chǎn)全生命周期全流程的規(guī)范化管理；

學(xué)習(xí)掌握數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理的數(shù)字化標(biāo)識技術(shù)和方法及規(guī)則，為實現(xiàn)價值化資本化數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理夯實基礎(chǔ)；實現(xiàn)對數(shù)字資產(chǎn)無形資產(chǎn)管理的創(chuàng)新突破和創(chuàng)造性管理；為數(shù)字資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理現(xiàn)代化和實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)的保值、增值、創(chuàng)值和資產(chǎn)的安全、完整，高價值高效率運用及利用夯實基礎(chǔ)。

課程對象：

企業(yè)各級資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、無形資產(chǎn)項目利用與管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

課程大綱

開篇：數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化大時代的開啟

-----數(shù)字資產(chǎn)管理新時代、新趨勢、新國策、新認識

第一講、數(shù)字資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其管理新理念、新國策

1.1何謂數(shù)字資產(chǎn)？ 何謂無形資產(chǎn)？它們的特點？

1.2數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系

1.3價值及其構(gòu)成要素

1.4基本分類及其內(nèi)容

1.5生命周期原理及其意義

1.6在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的地位和作用

1.7新理念、新國策、新國標(biāo)解讀

1.8法律責(zé)任解析

案例與互動：

1）數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的識別、區(qū)別互動

2）現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的數(shù)字資產(chǎn)運動規(guī)律認識

3）國務(wù)院相關(guān)政策文件主要條款精神解析

4）國際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）國標(biāo)（GB/T）解讀

第二講、無形資產(chǎn)基礎(chǔ)管理

2.1何謂無形資產(chǎn)？有何特征？基本分類

2.2無形資產(chǎn)的法律界定

2.3傳統(tǒng)無形資產(chǎn)與數(shù)字資產(chǎn)的區(qū)別

2.4國際會計準(zhǔn)則對無形資產(chǎn)的確認標(biāo)準(zhǔn)

‌2.5無形資產(chǎn)全生命周期管理原理‌

案例與互動：

1）識別無形資產(chǎn)互動

2）無形資產(chǎn)確認條件

第三講、無形資產(chǎn)管理階段劃分及基礎(chǔ)實務(wù)

3.1無形資產(chǎn)管理階段劃分

3.2無形資產(chǎn)的識別與獲取階段的評估方法

3.3開發(fā)階段的成本歸集與資本化條件

3.3使用期間的維護與價值監(jiān)控機制

3.4處置階段的收益分配與稅務(wù)處理

案例與互動：

1）無形資產(chǎn)管理階段劃分互動

2）無形資產(chǎn)價值評估方法案例

第四講、數(shù)字資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及相關(guān)規(guī)范

4.1何謂數(shù)字資產(chǎn)管理？其目的是什么？內(nèi)容范圍有哪些？

4.2原則和法律---法律解析

4.4分類分級與代碼規(guī)范---國標(biāo)解析

4.5確認條件與確權(quán)---國標(biāo)解析

4.6生命周期階段劃分---國標(biāo)解析

案例與互動：

1）數(shù)字資產(chǎn)分類分級互動；

2）數(shù)字資產(chǎn)管理相關(guān)國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)解讀；

3）企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理分類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方案（標(biāo)）構(gòu)建的案例分享；

第五講：數(shù)字資產(chǎn)入表確權(quán)及價值評估

5.1 數(shù)據(jù)資源入表（資產(chǎn)負債表）的合規(guī)條件

5.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)與權(quán)屬登記實務(wù)

5.3數(shù)據(jù)質(zhì)量評估與價值評估模型

5.4數(shù)字資產(chǎn)評估框架及內(nèi)容構(gòu)成

5.5數(shù)字資產(chǎn)價值評估核心方法

案例與互動：

1）國標(biāo)（GB/T46353-2025）解讀

2）數(shù)字資產(chǎn)價值評估案例分析

3）數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)與權(quán)屬登記案例

4）入表合規(guī)互動

5）評估方法案例互動

第六講、數(shù)字資產(chǎn)運營基本管理‌

6.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資操作流程

6.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易市場規(guī)則與定價機制

6.3跨境數(shù)據(jù)流動的合規(guī)管理框架

案例與互動：

1）質(zhì)押融資案例

2）數(shù)字資產(chǎn)合規(guī)案例分析

第七講、數(shù)字資產(chǎn)的形成和增加暨投資管理

7.1數(shù)字資產(chǎn)形成及來源的特點

7.2數(shù)字資產(chǎn)的形成和增加途徑

7.3數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險解析與風(fēng)險規(guī)避

案例與互動：

1）數(shù)字資產(chǎn)形成及來源的案例分析

2）數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險案例分享

第八講、數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的股東投入管理

8.1數(shù)字資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

8.2數(shù)字資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)

8.3數(shù)字資產(chǎn)股東投入的移交接收驗收

8.4無形資產(chǎn)及數(shù)字資產(chǎn)股東投入的會計處理

案例與互動：

1）股東投入案例分析

2）無形資產(chǎn)投入案例分析互動

第九講、數(shù)字資產(chǎn)管理的技術(shù)支撐體系‌

9.1區(qū)塊鏈在權(quán)屬登記中的應(yīng)用

9.2智能合約在收益分配中的實踐

9.3隱私計算技術(shù)對數(shù)據(jù)安全的影響

案例與互動：

1）區(qū)塊鏈應(yīng)用案例

2）數(shù)字安全案例

第十講、數(shù)字資產(chǎn)價值實現(xiàn)與創(chuàng)新及展望

‌10.1資本化運作

1、無形資產(chǎn)證券化案例（專利許可費ABS）

2、數(shù)字資產(chǎn)信托結(jié)構(gòu)設(shè)計（受托人職責(zé)/收益分配）

3、知識產(chǎn)權(quán)融資租賃（標(biāo)的物界定/風(fēng)險隔離）

10.2行業(yè)實案‌分析

1、制造業(yè)：企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表全流程

2、金融業(yè)：數(shù)字資產(chǎn)質(zhì)押融資

3、文創(chuàng)業(yè)：IP運營模式

‌10.3創(chuàng)新應(yīng)用場景

1、元宇宙中的數(shù)字資產(chǎn)（NFT確權(quán)/虛擬土地交易）

2、AI生成內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)歸屬（創(chuàng)作者/算法/平臺）

3、碳資產(chǎn)數(shù)字化（碳配額/CCER的登記與交易）

10.4趨勢展望‌

1、量子計算對數(shù)據(jù)安全的影響

2、全球數(shù)字資產(chǎn)稅制改革動向

3、戰(zhàn)略協(xié)同機制

無形資產(chǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配度分析

數(shù)字資產(chǎn)對商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動作用

技術(shù)融合趨勢（AI+區(qū)塊鏈+隱私計算的協(xié)同效應(yīng)）

案例與互動：

1）案例分析互動 2）

第十一講、數(shù)字資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理的風(fēng)險管控

11.1合規(guī)風(fēng)險

11.2運營風(fēng)險

11.3技術(shù)風(fēng)險

11.4風(fēng)險規(guī)避策略與建議

案例與互動：

1）數(shù)字資產(chǎn)投資風(fēng)險案例分析

2）數(shù)字資產(chǎn)管理風(fēng)險管控

課程總結(jié)：開創(chuàng)數(shù)據(jù)要素產(chǎn)業(yè)化，迎接人類大數(shù)智時代

Q&A：學(xué)員問題解答

陳老師

◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；

◎世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財務(wù)管理專家；

◎國內(nèi)20多家著名顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：

☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書寫作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開課已18年）

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團（臺上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。

管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達、中大、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設(shè)計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----

核心課程公開課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：

◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書檔案管 理及財務(wù)管理體系

授課風(fēng)格：☆互動啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場點評； ☆激情、實戰(zhàn)與實用； ☆通俗幽默，趣味生動。

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