杭州經(jīng)營戰(zhàn)略培訓公開課

BLM科學經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年03月21日

什么是科學經(jīng)營：科學經(jīng)營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓練工作坊【特價】 杭州：2026年03月24日

年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據(jù)實踐經(jīng)驗，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

科學經(jīng)營BLM系統(tǒng)落地實戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓戰(zhàn)營 杭州：2026年03月27日

1.從戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學習2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學經(jīng)營在管理中的應用3.應用每一階段的參考模板對標落地4.通過眾多咨詢落地的輔導案例、幫助學員撐握每一階段工具和方法的應用5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力課程大綱一、戰(zhàn)略思維1.透過......

AI賦能董事會建設、監(jiān)事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 杭州：2026年03月31日

第一部分：AI 在董事會中的應用1.AI 在董事會運行中應用場景2.AI 在董事會決策的應用場景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年06月12日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

TTT進階-課程設計與開發(fā) 上海：2026年05月14日

第一天上午開場問候?qū)W員講師介紹課程介紹課堂規(guī)則：考核、積分、排行榜拷貝資料一、明標準--建立開發(fā)標準01 反面案例研討反面案例觀看小組討論問題總結(jié)【視頻案例】如何運用“房樹人”投射測試02 正面案例研討正面案例觀看小組討論優(yōu)點總結(jié)：【視頻案例】遇到討價還價的顧客怎么辦03 教學大綱案例研討案例研......