杭州金融投資培訓(xùn)公開課

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng) 杭州：2026年03月21日

什么是科學(xué)經(jīng)營(yíng)：科學(xué)經(jīng)營(yíng)，是ＡＩ時(shí)代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長(zhǎng)已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個(gè)專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學(xué)經(jīng)營(yíng)以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個(gè)視角、兩個(gè)飛輪、三個(gè)動(dòng)作、四個(gè)角度、九個(gè)模塊、十八個(gè)落地工具、三十六個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對(duì)－解碼與執(zhí)行落......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 杭州：2026年03月24日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年03月27日

1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用3.應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地4.通過眾多咨詢落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用5.“逼”出共同的思維框架和管理語言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力課程大綱一、戰(zhàn)略思維1.透過......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 杭州：2026年03月31日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

IATF 16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 上海：2026年04月01日

質(zhì)量體系內(nèi)審員實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員任何需要學(xué)習(xí)IATF 16949:2016的人員課程收益掌握IATF 16949:2016基本要求，了解核心工具及認(rèn)證規(guī)則；全面掌握IATF 16949:2016新版增加內(nèi)容, 理解IATF關(guān)于新版標(biāo)準(zhǔn)追加內(nèi)容及修改的意圖；全面學(xué)習(xí)質(zhì)量體系內(nèi)審方法，能獨(dú)立組織開展內(nèi)審活動(dòng)；......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.內(nèi)部控制的核心理念.內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.內(nèi)部控制的局限性--成本效益原則及其它.三、 控制環(huán)境何為......