杭州VEA培訓公開課

高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2026年05月16日

1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法；4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;5、了解方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）和RS......

TQM全員質(zhì)量管理 杭州：2026年03月28日

1、提升全員質(zhì)量意識，推動全員參與質(zhì)量改善2、梳理質(zhì)量基本策略，掌握破局關(guān)鍵能力3、掌握質(zhì)量運營九招必殺技，提升質(zhì)量運營效率4、提升流程設計能力，優(yōu)化質(zhì)量運營過程，杜絕浪費降低成本5、掌握提升質(zhì)量運營的方法技巧，促進質(zhì)量改善6、建立客訴標準和流程，提高服務質(zhì)量，提升客戶滿意度，增加客戶粘性7、學會如何開發(fā)質(zhì)量領導力，提......

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓練營 杭州：2026年05月08日

第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個要素1)能力瓶頸:多技能工矩陣式管理2)材料瓶頸:輔佐式驅(qū)動管理模式3)工藝瓶頸:數(shù)字化質(zhì)量改善系統(tǒng)4)需求瓶頸:用戶思維的合作機制研討:自嗨式質(zhì)量并不是真正的質(zhì)量3.有效提......

供應鏈質(zhì)量管理 杭州：2026年05月30日

(一)提升全員質(zhì)量管理意識，樹立正確的質(zhì)量管 理的理念(二)理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；(三)掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點控制(四)掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(五)掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理的要點(六)通過標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推 行方法(七) 全員、 全部門質(zhì)量管理落地實施? 本次課程， 我們將給學員提供以下資......

金牌班組長核心能力提升訓練 上海：2026年04月10日

班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營 上海：2026年04月18日

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關(guān)系是什么？－案例分享－......