杭州集團(tuán)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng) 杭州：2026年03月21日

企業(yè)老板、CEO課程大綱1.升級(jí)戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長(zhǎng)思維 戰(zhàn)略聚焦 品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問(wèn)2.科學(xué)經(jīng)營(yíng)12349一致性模型核心理念：經(jīng)營(yíng)與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 杭州：2026年03月24日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營(yíng)分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問(wèn)題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年03月27日

一、戰(zhàn)略思維1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)--總結(jié)規(guī)律2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)-一升維認(rèn)知，才能降維打擊3.戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵4.戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)5.戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象6.戰(zhàn)略的原則[案例分析]1)標(biāo)桿案例:瑞幸、百麗、李寧2)輔導(dǎo)案例:學(xué)員企業(yè)案例解讀二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略--戰(zhàn)略意圖1.BLM模型一“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”2.......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 杭州：2026年03月31日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

企業(yè)避免繳納糊涂稅的技巧（經(jīng)典） 深圳：2026年04月13日

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等培訓(xùn)提綱：一、企業(yè)繳納糊涂稅典型案例分析二、視同銷售糊涂稅黑點(diǎn)分析三、混合銷售糊涂稅黑點(diǎn)分析四、價(jià)外費(fèi)用糊涂稅黑點(diǎn)分析五、增值稅的糊涂黑點(diǎn)分析a) 進(jìn)項(xiàng)抵扣中的糊涂黑點(diǎn)b) 存貨損失糊涂稅黑點(diǎn)c) 運(yùn)輸費(fèi)用......

新形勢(shì)下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 上海：2026年05月29日

辦公室主任、行政總監(jiān)（行政部經(jīng)理、副經(jīng)理）；綜合主管、會(huì)務(wù)主管、文秘管理師、總部事務(wù)人員；企業(yè)文化工作者、后勤人員課程大綱第一講 ：新時(shí)期行政統(tǒng)籌再認(rèn)知（一）當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型*從對(duì)口服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)管復(fù)合型１.從管家型到樞紐型２.從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理3.從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)推進(jìn)(二) 行政統(tǒng)籌的績(jī)效價(jià)值１.領(lǐng)導(dǎo)的助手、......