杭州薪酬設(shè)計培訓(xùn)公開課

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 杭州：2026年05月08日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

薪酬設(shè)計與全周期人才激勵 杭州：2026年06月05日

1.員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？2.工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？3.人工成本越來越高，如何控制人工成本？4.企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？5.企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計？6.如何通過科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績效回報？適用對象HRD......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計 蘇州：2026年05月29日

解決HR工作三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎......

人力成本管控與薪酬設(shè)計全套解決方案班 蘇州：2026年06月05日

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。課程大綱第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 上海：2026年05月08日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講 關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實際，開啟由外而內(nèi)的“外”部之旅 （HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評估：業(yè)務(wù)深入程度，專業(yè)技能和實操技巧2 一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，深入業(yè)務(wù)需求：? 通過組織核......

金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 上海：2026年05月29日

第一天 9：00-16：30一 邏輯清晰的思考、表達思路-金字塔結(jié)構(gòu)1 重點突出 思路清晰? 重點突出，投其所好，取悅他人? 揣摩聽眾心理，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖? 迎合聽眾訴求，見人說人話…? 先重要后次要 先全局后細節(jié)? 先總結(jié)后具體 先論點后論據(jù)? 先結(jié)論后原因 先結(jié)果后過程2 邏輯清晰四個實用原則? 結(jié)論先......