杭州倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州：2026年03月20日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等課程大綱序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系1.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系3.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)一、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力2.生產(chǎn)類型分析3.生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能4.精益生產(chǎn)二、銷售訂單分析與管理1.生管......

需求管理、集成計(jì)劃與庫(kù)存控制 杭州：2026年03月21日

供需雙變，市場(chǎng)變化復(fù)雜、消費(fèi)降級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇，都在不斷爭(zhēng)奪生存空間。如果說(shuō)2023年難，那么2024年更難！企業(yè)要如何敏銳捕捉客戶需求，如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好一點(diǎn)、交付更及時(shí)一點(diǎn)？要做到這些，不是突破一個(gè)點(diǎn)，而是要有系統(tǒng)思維，要協(xié)同供應(yīng)鏈上下游，要協(xié)同企業(yè)內(nèi)外各部門。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在變，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰......

制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略 杭州：2026年04月17日

了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本全流程生產(chǎn)與庫(kù)存控制運(yùn)作體系！學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司庫(kù)存目標(biāo)打下基礎(chǔ)！認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本 ！認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,加快物流周轉(zhuǎn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 杭州：2026年05月08日

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供......

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略 上海：2026年03月18日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)里所有人的工作地圖，它指明了公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策方向，組織 的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于哪里，到底是什么支撐著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，組織目標(biāo)來(lái)源于哪里？為什 么要這么設(shè)定目標(biāo)。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃，可以將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變成每一位員工的 工作行為。如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才是有效的呢？課程價(jià)值本課程在年初開設(shè)，可以幫......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2026年05月16日

1.希望打造一個(gè)“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性）的一把手2.希望提升管理能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）的團(tuán)隊(duì)管理者3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機(jī)制的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人員4.在績(jī)效管理苦苦掙扎的HR人員課程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點(diǎn)4.OKR四......