杭州采購(gòu)流程培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年03月30日

企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購(gòu)工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)容，融入到實(shí)際采購(gòu)操作流程中，并體現(xiàn)采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)分開、不相容、透明、公平等原則。采購(gòu)流程的建立不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程；為此......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2026年05月28日

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理課程大綱：一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采......

采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制 濟(jì)南：2026年05月08日

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元 如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購(gòu)物資的需求1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系2.采購(gòu)預(yù)算編制影響因素3.明確采購(gòu)需求的五大必備條件4.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)5.明確采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法6.戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月01日

了解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)和策略，分享到采購(gòu)談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)了解采購(gòu)談判過程中極為重要的準(zhǔn)備工作，包括學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、分析、實(shí)施方法了解各種談判工具表格的運(yùn)用，形成良好的工作習(xí)慣了解如何進(jìn)行供應(yīng)商價(jià)格和成本分析，通過應(yīng)該成本的推測(cè)，以及市場(chǎng)、行業(yè)、對(duì)手信息的了解，設(shè)計(jì)相應(yīng)的談判籌碼、變量在演練與競(jìng)賽中，體會(huì)采購(gòu)談判的心理較量，同......

全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年04月11日

各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等課程大綱：第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過冬最好武器！第一部分：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量......