杭州合同風險規避培訓公開課

向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 杭州：2026年03月27日

任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內控體系”，可見華為對內控的重視程度。提到內控，部分人首先想到的是內控檢查，或者認為審計做好了內控就沒問題。內控與審計、與流程之間究竟是怎么的關系，如何定位與協同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的......

業務增長導向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

各企業創始人、總經理、副總經理、企業中高層經營管理人員、各級經濟管理干部等。課程大綱第一部分 如何理解企業變革一、認識到改革有陣痛、但不改革就是長痛的道理二、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）三、流程變革的企業發展背景四、實現破局發展的邏輯1、企業管理的金字塔結構——法約爾橋2、研討：業務......

《民法典》視角下信貸業務法律風險控制與不良資產清收法律實務、實戰技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

3月10日，十四屆全國人大一次會議批準國務院機構改革方案，組建國家金融監督管理總局，本次調整強化了金融監管的統籌協調，調整后的職責劃分不僅能夠精兵簡政，監管機構專注于所負責的領域，更好地推動市場發展，而且可以提升監管效力，解決監管真空和監管重疊問題，防范市場失靈時的系統性風險，有助于金融體系的健康、穩定、可持續發展。隨......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

企業一把手及管理團隊(高管共學、共識和共擔)各業務部門和職能部門負責人(業務主導流程變革)變革推進專業人員(包括流程、數字化、質量、內控、HR負責人)課程大綱：一、管理目標：打造流程型組織01 好流程的三個標準02 沿著價值流程，構建組織能力03 流程型組織建設的挑戰、策略和路徑二、優化快贏：增強變革信心01 快贏項目......

向阿里學習：業務模式創新、組織創新與履帶式戰略 北京：2026年05月29日

為什么要向阿里學習？看發展成長從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元；20年間，阿里巴巴步步為營，創造了互聯網的神話；未來，阿里巴巴將達到服務全球10億消費者、創造超過10萬億的消費規模。阿里從20年前到現在，所有的發展奇跡都與它的使命、愿景、價值觀息息相關。看戰略布局從B2B業務到淘寶、天貓；從支付寶......

制勝的建議書 上海：2026年04月07日

了解打造致勝的建議書的三個維度：以客戶的視角，營銷的理念，商業的思維掌握逐步完善和優化建議書的585步驟：挑戰客戶需求的五個步驟，致勝建議書的八個關鍵內容結構，和提交建議書前的五步檢查練習實用、易用的工具，包括：需求書內容檢查表，機會評估表，高效完成準備工作，避免資源浪費，亂槍打鳥學習應對國企和國際公司的不同策略，通過......