杭州現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)公開課

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 蘇州：2026年06月05日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率；能夠掌握在改善活動(dòng)中消除員工抵觸情緒的方法，讓員工樂于參與改善活動(dòng)；能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，解決現(xiàn)場(chǎng)改善反復(fù)的問題業(yè)務(wù)目標(biāo)：運(yùn)用識(shí)別和削減浪費(fèi)的方法工具，增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的增值......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升 上海：2026年03月24日

班組效率基礎(chǔ)( 180 min)開場(chǎng)游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標(biāo)效率的定義增值與非增值識(shí)別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標(biāo)人員效率提升的方法與工具人因工程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產(chǎn)能效率提升20%班組效率提......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 上海：2026年04月09日

企業(yè)中高層管理者，精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)成員，IE工程師課程大綱第一天一、什么是IE?1IE技術(shù)的起源與定義2問題:IE只是測(cè)量工時(shí)和動(dòng)作分析的具嗎?3現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具游戲和小結(jié)二、IE技術(shù)與工廠成本構(gòu)成及改善1制造成本的分析與核算2標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理3工廠成本的模擬分析4 工廠的......

AI驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與4M1E創(chuàng)新實(shí)踐 青島：2026年05月15日

生產(chǎn)班組長(zhǎng)、精益 / IE 工程師、質(zhì)量 / 設(shè)備工程師、車間主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、改善專員等課程大綱第一部分：AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善1定義AI驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善目的是什么？-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及為什么用AI去驅(qū)動(dòng)案例1：從表象工廠現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)人工評(píng)價(jià)變?yōu)锳I評(píng)價(jià)；-提煉管理要素：職場(chǎng)人際關(guān)系；案例2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘?chǎng)發(fā)生重大資產(chǎn)流失......

職業(yè)化秘書與助理的綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年04月17日

第一章秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1.職業(yè)定位中的職業(yè)盲區(qū)2.走出舒適區(qū)3. 職業(yè)化秘書/助理......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 北京：2026年05月15日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對(duì)中高層學(xué)員，側(cè)重績(jī)效理念、公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系、組織績(jī)效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績(jī)效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績(jī)、如何對(duì)公司資深員工和老員工進(jìn)行績(jī)效管理等內(nèi)容；針對(duì)中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......