杭州創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn)公開課

向阿里學(xué)管理——阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業(yè)模式等 杭州：2026年03月19日

第一天 ：起程赴杭州全天：抵達(dá)杭州，簽到，安排住宿等第二天 ：阿里文化與三板斧交流主題培訓(xùn)01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》地點(diǎn)：阿里訪客中心教室1、阿里巴巴價(jià)值觀演變和文化介紹(1)價(jià)值觀演進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(2)阿里企業(yè)文化2、阿里巴巴是如何讓價(jià)值觀、文化落地(1)價(jià)值觀、文化落地的三個(gè)層次(2)核心管理層：言傳身教，燉......

基于Power BI的大數(shù)據(jù)分析、建模與儀表板聯(lián)動(dòng)呈現(xiàn) 杭州：2026年03月20日

企業(yè)痛點(diǎn)1.有許多問題是不是Excel無法解決，你總是想著用VBA，但又不會(huì)編程。比如：合并工作簿，合并工作表。但其實(shí)Power BI不需要寫代碼就可以輕松解決2.Excel無法和PPT很好結(jié)合，造成你總是在PPT里不能很好的展示圖表。但Power BI就可以，還可以做到時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新3.Excel數(shù)據(jù)量一旦很大，就會(huì)卡......

文化引領(lǐng)--華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐 杭州：2026年03月20日

一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業(yè)的文化由誰來定義2)思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)3)文化可以特立，不能獨(dú)行2.華為企業(yè)文化的形成過程1)1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛2)1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》3)討論：華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化4)2000年-......

組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 杭州：2026年03月20日

1.通過組織進(jìn)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增長2.因時(shí)而變找到組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力3.深刻理解創(chuàng)新組織的底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)4.繪制前后場&團(tuán)隊(duì)管理的組織與體系戶型圖5.解答組織管理中遇到的難點(diǎn)問題、研習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例課程大綱思考：組織變革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力上：戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)模式升級(jí)中：風(fēng)險(xiǎn)大、難度高，考驗(yàn)戰(zhàn)略定力下：組織跟不上、團(tuán)隊(duì)跟不上、......

基于行為的結(jié)構(gòu)化面試 北京：2026年05月29日

第一部分：面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1.拆分面試官的關(guān)鍵任務(wù)；2.分析面試官的關(guān)鍵能力；3.勾畫面試官的關(guān)鍵特質(zhì)；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優(yōu)勢與劣勢；2.公文筐測驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用；3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的優(yōu)點(diǎn)及局限；4.行為事件面試的特點(diǎn)及應(yīng)用；5.壓力面試的特點(diǎn)及其對(duì)面試官的要求；第三部分：面試提問......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用 上海：2026年04月16日

一、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識(shí)1.了解供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程3.供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型：供應(yīng)商管理視頻案例4.支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具5.供應(yīng)商發(fā)展過程6.先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系7.項(xiàng)目策劃管理流程圖8. SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入二、供應(yīng)商......