杭州合同風(fēng)險培訓(xùn)公開課

采購成本策劃、合同風(fēng)險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年04月24日

在全球劇烈動蕩，大國貿(mào)易沖突的“現(xiàn)金為王”時代，采購管理團隊為了應(yīng)對公司業(yè)績增長放緩，利潤快速下滑，紛紛開始嘗試激進的“采購成本瘦身”方案。整體而言，縮減采購支出的方式對于企業(yè)來說風(fēng)險值低，不會像公司裁員、產(chǎn)品漲價一樣危及公司正常運營，而且越早專注優(yōu)采購成本優(yōu)化，就越早見......

EPC工程總承包項目管理實踐、合同風(fēng)險防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實務(wù)操作培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

一、工程總承包項目管理案例實操（一）EPC/工程總承包項目投標(biāo)實務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動階段準(zhǔn)備工作要點A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點、合同形式、評標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓(xùn)班 上海：2026年03月19日

建設(shè)行政主管部門、審計部門及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人；建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營管理、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級管理人員以及......

采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范 上海：2026年03月21日

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價格和規(guī)避 合同風(fēng)險是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論，使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2017年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》有......

阿米巴經(jīng)營模式 上海：2026年03月26日

企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。課程大綱1．經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)•稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一•京瓷持續(xù)成功的核心秘密•稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的真諦&bull......

領(lǐng)導(dǎo)大趨勢與新領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2026年05月20日

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何做到領(lǐng)導(dǎo)和管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權(quán)利”，增強“凝聚力”？如何提高“學(xué)習(xí)力”，使“領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜”？如何攀上“領(lǐng)導(dǎo)者五級臺階”，......