杭州項目管理工具培訓公開課

智能密鑰—Project項目管理工具應(yīng)用 北京：2026年06月03日

CEO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目計劃制定者課程背景首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學員認識國際上目前......

智能密鑰—Project項目管理工具應(yīng)用 成都：2026年05月19日

首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學員認識國際上目前最被關(guān)注的項目管理體系，同時通過本部分內(nèi)容，可以很......

《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結(jié)算管控”落地實操專題培訓班 杭州：2026年03月19日

權(quán)威解讀：參編《建設(shè)工程工程量清單計價標準》的專家親臨授課，權(quán)威解讀。實戰(zhàn)操練：有30年實戰(zhàn)經(jīng)驗老師講授合同及結(jié)算要點現(xiàn)場練習掌握，并能靈活運用到自己的工作中。案例分析：優(yōu)秀結(jié)算案例的核心要素解析，掌握結(jié)算全過程籌劃的關(guān)鍵點，即學即用。個性咨詢：結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家現(xiàn)場咨詢服務(wù)。培訓對象建設(shè)行政主管部門相關(guān)負......

房地產(chǎn)企業(yè)全周期規(guī)劃建筑設(shè)計管理重難點把控提升與解決思路及實操案例分析 杭州：2026年03月19日

產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？要實現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可獲得更高投資回報的標準化產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問題。本次課程，講師通過案例......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年03月27日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣......

企業(yè)中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認知與價值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點案例分析研討管理者的角色認知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達成任務(wù)指標經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作為經(jīng)營者替身的準則常見的誤區(qū)管理者的角色認知（二）作為同事的經(jīng)理人&......