杭州壓力處理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系” 杭州：2026年03月27日

1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管4.企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動(dòng)企業(yè)“三重一大”......

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)向的變革管理與流程再造 杭州：2026年03月28日

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員、各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理干部等。課程大綱第一部分 如何理解企業(yè)變革一、認(rèn)識(shí)到改革有陣痛、但不改革就是長(zhǎng)痛的道理二、企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）三、流程變革的企業(yè)發(fā)展背景四、實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展的邏輯1、企業(yè)管理的金字塔結(jié)構(gòu)——法約爾橋2、研討：業(yè)務(wù)......

《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

模塊一：《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)第一部分 民事主體與債務(wù)承擔(dān)一、已婚人員借款與夫妻共同債務(wù)認(rèn)定案例分析問題1：夫妻一方不在場(chǎng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)共債共簽？問題2：夫妻一方不具備借款人資格，如何簽署借款合同？問題3：夫妻一方作為借款人簽訂借款合同，哪些情況下應(yīng)由夫妻雙方共同償還借款？問題4......

流程賦能增長(zhǎng)—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

流程變革的三大挑戰(zhàn)共識(shí)難：流程變革涉及組織的習(xí)慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn)，缺失了共識(shí)基礎(chǔ)，就沒有變革準(zhǔn)備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優(yōu)化難：市場(chǎng)變化快，流程需持續(xù)優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)。但問題暴露晚、糾錯(cuò)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。課程特色：高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程......

走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理 北京：2026年04月21日

第一部分：數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來數(shù)字化與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型智能制造的“智”與“能”解析走向智能制造的三大支柱重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營(yíng)數(shù)字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）工業(yè)4.0核心技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的數(shù)據(jù)化變革契機(jī)數(shù)據(jù)......

2026汽車行業(yè)KD包裝設(shè)計(jì)暨國(guó)際運(yùn)輸出口包裝規(guī)劃管理研修班 上海：2026年03月26日

汽車主機(jī)廠、零部件企業(yè)的包裝規(guī)劃、物流、供應(yīng)鏈、海外項(xiàng)目工程師及管理者；第三方物流、包裝材料與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；希望系統(tǒng)提升 KD 包裝設(shè)計(jì)、成本控制與合規(guī)能力的從業(yè)人員。課程大綱：第一單元、汽車出口包裝的戰(zhàn)略新格局與設(shè)計(jì)突圍全球新能源汽車市場(chǎng)格局與中國(guó)車企出海路徑分析KD/CKD/SKD 模式差異與對(duì)包裝......