杭州福利制度培訓(xùn)公開課

基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)和組織發(fā)展 杭州：2026年03月27日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)打造與崗位職級對應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖，讓培訓(xùn)回歸業(yè)務(wù)發(fā)展需求2、為企業(yè)建立優(yōu)秀的知識(shí)管理流程，幫助企業(yè)沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)3、提升培訓(xùn)針對性，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才體系崗位收益：1、掌握學(xué)習(xí)地圖的繪制流程和方法2、學(xué)會(huì)從組織核心流程入手，剖析業(yè)務(wù)流程3、能夠搭建適合本企業(yè)的崗位學(xué)習(xí)地圖課程大綱一、以學(xué)習(xí)地圖為......

金牌面試官：向世界500強(qiáng)獵頭學(xué)招聘 杭州：2026年03月27日

第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2. 選錯(cuò)人帶來的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1. 面試的錯(cuò)誤意識(shí)2. 不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3. 面試中提問隨意4. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引案例分享第二講：聘對人......

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計(jì)與落地 杭州：2026年04月11日

第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵(lì)體系】1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業(yè)績增長的三大秘密武器3、軍團(tuán)化管理：任正非從大秦帝國學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅(qū)動(dòng)：以奮斗者為本的增長模型】現(xiàn)場互動(dòng)：華為內(nèi)部效能提升模型提煉1、增量......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級-&ldqu......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達(dá)與說服影響 上海：2026年05月26日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱第一天9：00-16：30一 溝通的主要問題與障礙1溝通的目的和挑戰(zhàn);2溝通效果評估：要取決于接受者；說話看場合、看時(shí)機(jī)提高對方的接受度;信任和尊重，更容易讓對方接受我的意見；......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 深圳：2026年06月17日

1.適應(yīng)經(jīng)管體系變革，順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流，傳播行政管理新知，提升履職實(shí)踐水平。2.突破“只可意會(huì)”障礙，讓“更可言傳和前瞻性做法”為行政管理注入活力。3.更新視角，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能實(shí)操技巧，促進(jìn)履職能力得到快速提升。4.統(tǒng)籌運(yùn)用政策資源、AI及更多行政工具，提升效率，處理復(fù)......