杭州公司改制培訓(xùn)公開課

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng) 杭州：2026年03月21日

企業(yè)老板、CEO課程大綱1.升級(jí)戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長(zhǎng)思維 戰(zhàn)略聚焦 品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立 戰(zhàn)略聚焦核心三問2.科學(xué)經(jīng)營(yíng)12349一致性模型核心理念：經(jīng)營(yíng)與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落......

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 杭州：2026年03月24日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年03月27日

1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 杭州：2026年03月31日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

企業(yè)IPO上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作 廣州：2026年03月24日

企業(yè)想上市，但不知道是否具備上市條件？ 去哪里上市？什么時(shí)候上市？用哪個(gè)主體和業(yè)務(wù)去上市更有利？企業(yè)想上市，想整體了解要經(jīng)過哪些流程? 企業(yè)上市證監(jiān)會(huì)審核的重點(diǎn)是什么？ 該如何設(shè)計(jì)上市的方案？ 如何進(jìn)行“零稅負(fù)”上市重組？ 如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資？上市問題如何整改?這些上市前的疑惑，都可以在這里找到答......

商業(yè)物業(yè)全周期管理、運(yùn)營(yíng)與品質(zhì)提升暨高端項(xiàng)目參訪高級(jí)研修班 上海：2026年03月21日

第一部分：寫字樓運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)管理、成果標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)一、從頂層設(shè)計(jì)到盈利舉措的趨勢(shì)實(shí)施不同發(fā)展階段寫字樓運(yùn)營(yíng)商業(yè)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案集團(tuán)類、域、項(xiàng)目系統(tǒng)搭建方案戰(zhàn)略、組織、流程、人力配置寫字樓數(shù)字商業(yè)時(shí)代與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念共性與差異點(diǎn)如何利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法輸出可執(zhí)行方案寫字樓數(shù)字時(shí)代DT的特點(diǎn)及項(xiàng)目應(yīng)用原理寫字樓數(shù)字經(jīng)濟(jì)寫字樓數(shù)字......