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管理者工匠精神塑造 溫州:2026年05月09日
了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;? 學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;? 了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用,從技術與實用層面切實推行目標管理;? 發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;? 使與會者具備利用積極的價值理念塑造團隊的能力;? 掌握人性特點,......
中層領導力-全面管理技能提升 寧波:2026年06月04日
提升中層管理者的綜合管理能力。通過培訓,讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對的管理場景。掌握一系列的各個場景下的管理方法論,幫助其適應中層管理者這一角色。提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛!課程對象中高層管理者、儲備干部課程大綱第一模塊:序言?什么是管理?什么是領導力?為何中層需要領導力......
九型人格之管理者識人用人之道 寧波:2026年06月06日
1. 如何識別下屬的優勢和不足;2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位;3. 如何搭配優勢互補的管理團隊;4. 如何培養下屬克服不足;5. 如何消除團隊中的緊張關系;6. 如何幫助下屬度過事業高原期;課程提綱:第一章:九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型&m......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州:2026年03月23日
課程培訓:《阿里企業文化與績勵措施》第一講:阿里巴巴企業文化1.企業文化表現是哪些2.阿里巴巴核心價值觀是什么3.阿里文化如何執行落地第二講:阿里巴巴激勵措施1.阿里的績效考核2.阿里的理想激勵3.其它特色文化4.阿里家庭與學校文化第三講:阿里的創新之道1.領導力的創新2.業務上的創新3.商業模式的創新工藝4.其它方面......
卓越領導力提升——6E領導模型構建與團隊內驅力激活 杭州:2026年03月27日
1.讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。2.讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。3.提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業擁有一套系統的領導模型,為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......
卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州:2026年03月28日
1.讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。2.讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。3.提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。4.讓企業擁有一套系統的領導模型,為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。......
向標桿學習:組織發展方案落地班 杭州:2026年03月31日
1、組織領域百花齊放、百家爭鳴,如何做適合我們企業自身的組織發展(OD)工作?2、OD工作有無一般性的實操框架,可以邊干、邊學、邊豐富,且是服務于業績和組織效能提升的?3、OD如何做深、做寬,實現組織與個體的雙贏?4、越來越多的一號位、業務高管、OD、人力資源一把手認識到OD是一把手工程,組織與業務緊密關聯,如何在實踐......
管理賦能:目標與激勵管理 杭州:2026年04月10日
企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析:成本最低效果最好的路徑識別2.制作......
領導力培訓內訓課程
可復制的領導力(王靜) 主講:王老師
課程《可復制的領導力》是一門領導者可以快速掌握的領導力技術隨著世界經濟的發展和現代商業模式的變化,管理人員領導力的提升被越來越多的人公認是企業保持競爭力和活力的最有效途徑之一,而如何讓領導力成為可復制的工具也成為各個企業著力研究的課題。課程《可復制的領導力》——讓80%的經理人可以達到80分的水......
管理者團隊賦能項目 主講:王老師
不確定的時代,復雜的環境,敦促著所有的企業和企業家,必須高度重視市場,有效應對變革,持續提升組織效率,否則會在激烈的競爭中被淘汰出局。創建學習型組織,對管理團隊進行持續賦能,是企業長期的系統戰略工程,也是企業核心競爭力的有效保障。企業中層管理者是企業承上啟下的動力源泉,是公司戰略有效落地的中堅力量。管理人員的能力提升任......
從平凡到卓越——決勝中層為遠航助力 主講:孫老師
課程模塊模塊單元活動/案例 第一模塊情景領導力 1.領導者的最佳狀態 1)領導力及創始人簡介 2)領導與管理的區別 3)您的個人目標 4)愿景領導力分享 5)經驗是最好的老師 2.認清你的方向 1)庫澤斯/波斯納的領導力定義 2)情景領導力模型 3)信譽是領導力的基石 4)人們希望從領導者身上看到什么 5)五種習慣行為......
