臺州生產計劃培訓公開課

計劃經理核心技能提升訓練 寧波：2026年06月09日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

柔性生產計劃與交期控制 杭州：2026年03月27日

序言 案例講解:預防與改善一、企業永續生存根基1.案例講解—預防與改進2.生產常見的混亂現象3.產生混亂的11種原因4.生產計劃講究的4字訣5.不同的經營思想決定了不同的命運6.使企業永續生存的活動7.造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首8.填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰9.精益計劃的思想二、總體計劃--具......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握S&OP會議(五)學會PMC柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力培訓對象企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運......

PMC——生產計劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

序言 生產運作管理培訓體系一、制造型企業的管理范疇和內容二、企業經營要素的相互關系三、市場環境新趨勢第一部分 生產系統分析一、應對市場變化和內外部壓力二、生產類型分析三、生產計劃控制部門的主要職能四、精益生產第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）三、生管接單后的處理四、訂......

高級生產計劃與排程 杭州：2026年04月17日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

生產計劃與物料控制實戰 杭州：2026年04月23日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產計劃、物料管理相關的工作人員課程大綱一、生產計劃管理1.生產模式的概念備貨型生產的概念和......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2026年05月28日

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責7.PMC組織在現代企業運營中的地位與作用第二講：企業PMC生產物控系統的KPI運作體系1.企業運營的KPI關聯圖......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃與排程控制 主講：劉老師

◆“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！◆隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還......

生產大咖教你如何做好一日生產管理 主講：柳老師

國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。【課程收益】課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：•清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能•學會用科學的方法去審視......

生產計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業 主講：雷老師

多批少量交期短生產模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技四大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能最大化。實現銷售圍著市場轉，PMC圍著銷售轉，各個部門圍著PMC轉的供應鏈......

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