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卓越顧問式銷售技巧 杭州:2026年03月24日
當今商業環境競爭激烈、變化迅速,客戶需求愈發多元,不再局限于產品本身,更看重個性化解決方案與實際價值,要求銷售人員具備深度理解業務、提供專業創新建議的顧問能力。傳統銷售模式側重產品單向介紹與流程執行,缺乏對客戶需求的深度挖掘和心理把握,難以滿足客戶期待,導致商機流失。大量企業已將培養顧問式銷售人才、提升團隊專業能力,列......
向華為學:營銷流程(LTC)業務實踐 杭州:2026年03月27日
導論:華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距:部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一:公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......
打單-大客戶銷售戰術路徑實施 杭州:2026年05月08日
1.整體梳理客戶的開發與管理2.識別關鍵人與關鍵人關系管理3.系統了解銷售目標完成中,客戶拜訪任務與需求解決能力的結合4.掌握銷售目標完成的工具和方法5.幫助管控銷售進程,評估銷售結果6.建立基于客戶認知的溝通流程,建立個人及團隊的銷售拜訪標準課程大綱一、實現客戶價值,要有整體控局思路——銷售的......
大客戶開發與維護策略技巧 杭州:2026年05月14日
評估:系統的自我評估大客戶的駕馭能力,并且給予科學大客戶評估工具執行:訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現路徑圖的關鍵點定義:讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索:訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業務目標和內部挑戰,實現比客戶還懂客戶聯盟:內部聯盟:整合公司資源,組成項目銷售團隊分配角色一致對外;聯盟:外......
顧問式銷售技巧-韓金鋼老師 杭州:2026年05月29日
1.銷售模式分析大宗生意銷售的四大難點成功銷售訪談的三項原則顧問角色分析 – 解決問題型銷售2.銷售訪談流程開場 – 引起注意,獲得好感調查 – 溝通現狀,引導需求顯示能力 – 推介產品利益與方案取得承諾 – 實現銷售進展與突破3.銷售開場控制以客戶話題為中心......
大客戶銷售策略實戰 杭州:2026年06月05日
解讀客戶購買的決策循環——需求認知、評估選擇、消除顧慮、購買決定、執行、因時改變掌握在市場導入期、項目銷售期、簽約執行期三大核心階段的銷售管理及關鍵行為指標識別客戶不同利益相關者在采購決策鏈中的角色,知道他們關注什么,又將如何做決定學會如何找出自身競爭優勢,與客戶公司的業務問題及關鍵人物的利益訴......
大客戶營銷實戰策略(呂春蘭) 杭州:2026年06月05日
一、大客戶銷售的思維策略(2hrs)1.專業銷售顧問特質破冰討論:銷售員面臨哪些挑戰?優秀銷售顧問應該具備什么特質?2.影響銷售業績的因素1)界定、衡量、改進影響業績的主要因素2)引導出實用有效的R.A.C銷售績效管理模式R(Result)=A(Activity)*C(Competence)以業績倒計時計算銷售人員要達......
大客戶開發與管理技巧(2天) 上海:2026年03月23日
1先入為主:大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買?1.2工具:客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法:在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1.7方法:給銷售推進的每個階段建立里程碑2帶上銷售的探雷器:客戶開拓2.1客戶開拓階段的3個步驟2.......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶實戰訓練營 主講:張老師
▲ 快速開拓大客戶▲ 輕松建立大客戶關系▲ 精準獲取大客戶需求▲ 專業產品(方案)呈現秒殺競爭對手▲ 雙贏談判建立長期戰略合作▲ 提高銷售團隊做大客戶的成單率▲ 縮短大客戶銷售周期課程對象:銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、銷售總監課程方式:講師授課+角色扮演+案例研討+小組討論+現場演練☆ 講師講解—&md......
贏得大客戶的十大工具 主講:韓老師
大客戶銷售的流程和重要步驟大客戶銷售的概念和特點解析大客戶銷售流程的的九大部分展現為爭取達成銷售成功的十大“利器”- 銷售工具-流程介紹、梳理和工具的介紹銷售工具(一) 客戶篩選的準則不是所有的人都是你的客戶為什么要有針對性的篩選尋找和篩選客戶的準則篩選和分析準客戶的方法-工具表格,與客戶實際情......
華為實戰大項目與大客戶運作 主講:汪老師
華為實戰大項目與大客戶運作課程,是依托華為多年在全球市場摸爬滾打的經驗,精心打造的一門專業課程。在當前全球經濟一體化的大背景下,企業如何有效管理大型項目,以及如何與關鍵大客戶建立穩固的合作關系,成為企業發展的關鍵因素。本課程的背景,正是基于華為在通信、IT、智能終端等領域成功運作的眾多大型項目案例。課程旨在揭秘華為在面......
