臺(tái)州績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的敏捷績(jī)效管理工作坊 寧波：2026年05月15日

企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績(jī)效管理人員等課程大綱：第一章什么是績(jī)效與績(jī)效管理1.什么是績(jī)效2.什么是績(jī)效管理3.績(jī)效3.0時(shí)代4.績(jī)效管理流程第二章績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃1.績(jī)效計(jì)劃形式與工具2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)思路3.公司目標(biāo)制定4.部門級(jí)目標(biāo)分解與制定5.崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定第三章績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施1.績(jī)效......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 杭州：2026年04月11日

1、一條向業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績(jī)效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績(jī)效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對(duì)業(yè)務(wù)提高沒有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價(jià)值......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-&ldqu......

績(jī)效管理體系搭建及實(shí)務(wù)操作 杭州：2026年04月15日

職能部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員課程大綱一 重新認(rèn)識(shí)什么是“績(jī)效管理”1 從 500 強(qiáng)績(jī)效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績(jī)效管理的四個(gè)維度3 績(jī)效管理的 5 個(gè)作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對(duì)組織/績(jī)效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實(shí)踐工具二 績(jī)效管理工具與具體應(yīng)用......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

差距分析與環(huán)境掃描、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表、目標(biāo)分解矩陣、目標(biāo)分解價(jià)值樹、五因素分析法、指標(biāo)篩選的五項(xiàng)基本原則、權(quán)值因子法、層差法、連續(xù)計(jì)分法、扣分法、關(guān)鍵事件法、非此即彼法課程亮點(diǎn)1.中國企業(yè)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的最新認(rèn)識(shí)與思考2.與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的實(shí)操演練4.......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 杭州：2026年05月08日

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國企......

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系 杭州：2026年05月15日

理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)戰(zhàn)略與績(jī)效連結(jié)方面提升；理解如何目標(biāo)本質(zhì)和設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；理解如何與下屬共同完成績(jī)效輔導(dǎo)，確保過程管理到位；掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的面談評(píng)價(jià)技能課程大綱一、績(jī)效管理體系概述1.績(jī)效管理概述2.績(jī)效管理的......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績(jī)效管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》 主講：趙老師

1、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2、了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧和能力；3、認(rèn)識(shí)目前本公司和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；4、了解激勵(lì)管理與績(jī)效考核的關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立正確的激勵(lì)......

以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為基石績(jī)效管理 主講：王老師

一、績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1.考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開2.總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3.人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4.直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5.績(jī)效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效方式與考核的時(shí)間......

賦能業(yè)務(wù)，激活績(jī)效之績(jī)效管理4支柱 主講：賀老師

人力資源管理者，中高層管理者課程大綱第一支柱重新認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理的現(xiàn)存問題（what&why）1．什么是績(jī)效？無處不在的績(jī)效2．績(jī)效管理的相關(guān)概念以及常見誤區(qū)3．績(jī)效評(píng)估失敗的原因4. 績(jī)效管理的組織角色5，績(jī)效管理中的直線經(jīng)理的5大角色第二支柱如何進(jìn)行卓有成效的績(jī)效管理之前道工序-定標(biāo)(how)1．績(jī)效管理......

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