臺(tái)州薪酬管理培訓(xùn)公開課

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法；國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。課程對(duì)象......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

掌握前沿的全面薪酬戰(zhàn)略，框架和方法學(xué)習(xí)通過(guò)全面薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)，化整合企業(yè)和員工價(jià)值觀，激勵(lì)，保留和發(fā)展人才理解面向未來(lái)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃對(duì)公司整體戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的支持作用掌握崗位細(xì)分和員工細(xì)分在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具有效制定和管理薪酬預(yù)算，優(yōu)化人力資本的投入產(chǎn)出比掌握與管理層及員工有效進(jìn)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 杭州：2026年05月08日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢(shì)”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級(jí)—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價(jià)值......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 杭州：2026年05月08日

國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國(guó)企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國(guó)資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國(guó)資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵(lì)性分析5)經(jīng)濟(jì)性分析2.制訂薪酬策略1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略2)企業(yè)文化與薪酬策略3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略3.崗位價(jià)值評(píng)估1)崗......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非上市公司股權(quán)激勵(lì) 主講：譚老師

不是，以減少老板的利潤(rùn)來(lái)分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來(lái)挽留員工！而是，用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工；而是，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工！【文件分享】《股權(quán)激勵(lì)核心員工調(diào)研問(wèn)卷》《3-5-3股權(quán)激勵(lì)管理制度》《激勵(lì)對(duì)象存量分紅、增量分紅測(cè)算表》《員工股權(quán)激勵(lì)授予通知書》《事業(yè)合伙人出資證明書》《事業(yè)合伙人行權(quán)申請(qǐng)書》《員......

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 主講：馬老師

講授+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練課程大綱一、企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用原理企業(yè)員工的屬性與薪酬的本質(zhì)激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用全面報(bào)酬體系模型5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理案例：某零售公司薪酬設(shè)計(jì)二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃案例：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定三、職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位價(jià)值評(píng)估決定企業(yè)薪......

手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng) 主講：徐老師

1.學(xué)會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估；2.學(xué)會(huì)薪酬水平對(duì)標(biāo)及定位；3.學(xué)會(huì)薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)及固浮比劃分；4.學(xué)會(huì)不同類別人員薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)；5.學(xué)會(huì)用函數(shù)制作薪酬寬帶表及人員套算。【課程特色】采用講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）+電腦操作練習(xí)（8個(gè)以上必用函數(shù)）方式授課，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?！菊n程對(duì)象】......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程