臺州團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

中層管理能力提升（張書豪） 寧波：2026年03月26日

訓(xùn)練中層經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊，做優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)變、情境管理、人際與工作溝通、下屬輔導(dǎo)、員工激勵等5項核心管理技能；學(xué)習(xí)使用管理技巧和工具如3F傾聽、GROW模型、輔導(dǎo)5步驟、ERG理論、RESPECT模型、等。課程大綱第一模塊中層管理者角色上的四大轉(zhuǎn)變—角色轉(zhuǎn)變 重中之重哈佛大學(xué)對......

卓越團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營 寧波：2026年05月29日

企業(yè)所有管理人員、全體人員訓(xùn)練收益1.極大地增進(jìn)、強(qiáng)化學(xué)員的團(tuán)隊合作技能，提升員工素質(zhì)2.消除部門的本位主義，強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識，提高工作績效3.整合參訓(xùn)者思想，提高執(zhí)行力，降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強(qiáng)、工作關(guān)系更加協(xié)調(diào)5.激發(fā)參訓(xùn)者的責(zé)任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優(yōu)勢7.使企業(yè)文化更加深入人心......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 寧波：2026年06月05日

?增進(jìn)學(xué)員對管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準(zhǔn)備度?初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊管理者應(yīng)該......

贏在中層?管理職業(yè)化 杭州：2026年03月27日

1.企業(yè)老板、高管、HR選拔人才更標(biāo)準(zhǔn)、更精細(xì)、更科學(xué)，合理鑒定員工能力2.中基層管理、儲備干部提升職業(yè)素養(yǎng)與技能，更加勝任崗位，提升團(tuán)隊績效課程特色認(rèn)知升級：解讀職業(yè)化與“新中層”對企業(yè)與個人的重要影響職業(yè)培養(yǎng)：傳授職業(yè)化人才的識別與培養(yǎng)方法落地實(shí)戰(zhàn)：分享打造職業(yè)化團(tuán)隊的模型、方法等工具包課程......

棟梁天下--識才用人與高增長組織智能實(shí)戰(zhàn)沙盤 杭州：2026年03月27日

?提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“高才商”和“高財商”融合來促進(jìn)組織高增長；?掌握領(lǐng)導(dǎo)者的五大天職、五大品質(zhì)與五大思維模式；?通過團(tuán)隊心理測試，學(xué)習(xí)如何依據(jù)團(tuán)隊成員搭建互補(bǔ)高效的團(tuán)隊組合班子；?學(xué)習(xí)大客戶心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊從客戶需求來達(dá)成團(tuán)隊高增長目標(biāo)；?掌握從目標(biāo)、執(zhí)行與業(yè)績......

管理者角色定位與必備思維 杭州：2026年03月27日

企業(yè)基層主管課程收益1.提升管理意識，明確角色定位：讓學(xué)員了解管理者在企業(yè)中的職責(zé)和角色定位，特別是資源整合者、團(tuán)隊思考者和人際協(xié)調(diào)者三大定位2.修煉作為管理者必備的“積極主動”心態(tài)：不等待不抱怨，任何時候聚焦“我能”的積極心態(tài)，特別是強(qiáng)化管理者的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神3..掌......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 杭州：2026年04月10日

第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達(dá)技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......

優(yōu)秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日

中高層管理者課程大綱一、初識管理管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是?眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對于管理的定義：管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來劃分按照組織中的作用管理的四大職能計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理者的角色管理的三大原理系統(tǒng)原理以人為本效益原理管理者三大技能專業(yè)技能人際技能概念技能管理理論的發(fā)展......

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

服務(wù)團(tuán)隊管理技術(shù) 主講：王老師

服務(wù)團(tuán)隊的管理者，多數(shù)是由一線的員工晉升的，他們大多具備的如下特點(diǎn)：主管對客戶的服務(wù)有一定的技巧，但缺乏服務(wù)理論系統(tǒng)；面對比較棘手的客戶投訴只能自己頂上去，主管累員工閑；對本職工作盡職盡責(zé)，卻經(jīng)常覺得力不從心，管理員工如狗咬烏龜無從下口；服務(wù)團(tuán)隊的員工的價值觀與人生觀有別于其他一些崗位，以往學(xué)過的管理技能對服務(wù)人員無針......

高效能團(tuán)隊工作坊 主講：王老師

高管+各中心團(tuán)隊工作坊收益：1.令所有團(tuán)隊成員直面相互協(xié)作與執(zhí)行力方面的深層次問題；2.使各個團(tuán)隊管理者及團(tuán)隊成員明確共同的目標(biāo)，不同的分工與責(zé)任；3.幫助所有學(xué)員制定屬于自己的工作內(nèi)容及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，并保持與他人的協(xié)同；4.引導(dǎo)學(xué)員制作相關(guān)管理工具，制定相關(guān)協(xié)作，監(jiān)督的文件；5.為公司輸出一套科學(xué)、完整的團(tuán)隊管理方案；6......

輔導(dǎo)與訓(xùn)練 主講：孟老師

有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。如何使自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是一直想解決的問題。 銷售團(tuán)隊的管理，從管理學(xué)抽象的"計劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制"，到工作中......

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