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多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 濟南:2026年03月27日
第一章 單元式生產簡介和時代背景人類的三次工業革命單元式生產方式起源與發展市場需求的變化單元式生產與傳統生產方式的區別日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異單元式生產實施效果單元式生產的系統結構識別浪費案例切入第二章 企業實現多品種小批量的生產模式傳統生產模式的特點大量在制品庫存的原因單元式生產的原理單元式生產的優勢......
注塑特有的異常問題分析與改善技術 寧波:2026年04月18日
注塑相關企業副總、廠長、注塑部經理/主管、工程部經理/主管、模具部經理/主管、注塑生產工程師、注塑試模工程師/技術員、模具設計工程師、產品工程師、注塑領班/組長/技術員等相關注塑技術管理人員。課程大綱1、主流道(料頭)拉絲的原因分析及改善技術;2、噴嘴流涎(流涕)的原因分析及改善技術;3、噴嘴漏膠(溢膠)的原因分析及改......
TQM全員質量管理 杭州:2026年03月28日
隨著企業的高速發展,諸多公司年營業額由過去1000-2000萬(人民幣)增加到了現在幾個億,甚至數十億。生意蒸蒸日上過程中,難免產生一些大家都不愿意看到的“質量重大事故”。面對不斷變化的生產過程以及競爭對手的壓力,質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的......
質量經理5大核心能力訓練營 杭州:2026年05月08日
1、幫助質量經理精準自我定位,梳理質量部門核心價值2、提升質量經理處理人、事、物的能力,幫其成為最有價值的質量經理3、助力企業高效共建質量保證系統,協助業務部門輕松取得質量成果4、幫助企業提升質量經理綜合軟實力,并引領全員工達成質量共識5、提升質量經理的團隊運營智慧與領導力,并批量復制優秀的質量人才6、幫助企業重塑能干......
高精度勞動定額管理與工價制定 上海:2026年03月26日
1、明確實施勞動定額在企業管理中的真正意義;2、通過勞動定額管理促使企業找到提升生產能力的途徑和方法;3、有利于企業在人員預算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系,降低產品成本、提高經濟效益方面把握正確的改善方向;4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配原則,科學地衡量勞動者貢獻大小,為企業科學合理地組織生產勞動、確保產品......
應急預案編制與實戰 上海:2026年03月26日
根據需求單位的培訓要求,針對性的面向各級應急管理人員,分別從企業應急體系的構建、生產安全的風險評估與應急預警、生產安全應急救援技術與裝備保障能力建設、生產安全事故應急處置與善后(根據課程大綱修改)等重點問題進行研討和培訓,以此達到提升參訓人員應急管理實踐水平的目的,全面提升整體應急管理能力。培訓對象:適用于應急管理人員......
