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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新思維 上海:2026年04月02日
第一天 腦洞大開:“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代機(jī)遇與創(chuàng)新思維深度剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史機(jī)遇;通透解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與共享經(jīng)濟(jì)的不可抗拒性及其裹挾而來(lái)的巨大紅利;研讀創(chuàng)新思維的基本規(guī)律與技巧,解析共享經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例;開場(chǎng)1. 培訓(xùn)師暖場(chǎng):拋出熱點(diǎn)解析 點(diǎn)燃學(xué)員激情2. 課程......
大變革時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與資本運(yùn)營(yíng) 上海:2026年06月04日
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,后疫情時(shí)代的到來(lái),中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式面對(duì)新挑戰(zhàn),資本的吞吐吸納,資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。機(jī)遇同樣伴隨著風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)如何通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)資源整合?如何更好地吸引周邊資源,創(chuàng)新融資模式并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)前景良好但不夠上市條件的企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)想?風(fēng)險(xiǎn)投資怎樣盈利、怎......
穿透式監(jiān)管背景下國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 廈門:2026年04月13日
第一部分:穿透式監(jiān)管政策解讀與國(guó)資管理新范式1. 穿透式監(jiān)管核心內(nèi)涵:權(quán)屬穿透、資金穿透、資產(chǎn)穿透、風(fēng)險(xiǎn)穿透2. 最新國(guó)資監(jiān)管政策體系分析(國(guó)辦發(fā)〔2023〕31號(hào)文等)3. 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)資產(chǎn)管理的要求4. 穿透式監(jiān)管下的國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任主體界定5. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)6. 典型案例:違規(guī)關(guān)聯(lián)交......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng) 佛山:2026年05月30日
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員課程大綱:第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略本質(zhì):站得高看得遠(yuǎn)2、戰(zhàn)略分析:解讀戰(zhàn)略工具- PEST分析- SWOT分析- 五力分析- 價(jià)值鏈分析- BCG矩陣分析3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略:選擇什么行當(dāng)?- 多元化戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;集中化戰(zhàn)略4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:如何做好產(chǎn)品?- 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;......
企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理 廣州:2026年05月28日
企事業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等培訓(xùn)大綱第1章:財(cái)報(bào)分析與現(xiàn)金管理簡(jiǎn)述1.1 債權(quán)視角1.2 投資視角1.3 運(yùn)營(yíng)視角1.4 稅務(wù)視角1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容介紹1.5企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性1.6 財(cái)務(wù)分析主要方法第2章:資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金管理2.1 資產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量分析與現(xiàn)金2......
創(chuàng)新性解決問(wèn)題 深圳:2026年05月30日
企業(yè)骨干員工、中基層管理者。課程大綱一、導(dǎo)入1、案例:從《穹頂之下》談解決問(wèn)題的思路2、解決問(wèn)題的通常思路(1)七步成詩(shī)步法-來(lái)自麥肯錫的解題思路(2)七步法的應(yīng)用范圍和局限性3、課程主線的說(shuō)明(1)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的突破方向(2)解決問(wèn)題的3種不同思路二、界定和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、問(wèn)題的定義(1)差距理論-現(xiàn)狀和期望之間的差距......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
