臺(tái)州銷(xiāo)售談判培訓(xùn)公開(kāi)課

高效銷(xiāo)售談判實(shí)用技巧 上海：2026年03月25日

一、學(xué)習(xí)有效的銷(xiāo)售漏斗，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)二、理解談判與有效溝通的區(qū)別，提高溝通和談判的效果三、學(xué)習(xí)高效談判的步驟和實(shí)戰(zhàn)技巧，提高談判效果。【課程收益】一、提高銷(xiāo)售成交率二、獲得更多的銷(xiāo)售利潤(rùn)三、提升銷(xiāo)售人員談判策略制定能力四、讓銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)如何做好談判開(kāi)場(chǎng)，中場(chǎng)和終場(chǎng)的話術(shù)五、提升銷(xiāo)售人員的價(jià)格談判能力六、提升銷(xiāo)售人員的說(shuō)......

引爆業(yè)績(jī)---實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售談判與回款技巧 上海：2026年04月01日

1. 工具實(shí)戰(zhàn)：多模型覆蓋拓客、談判、回款全流程；2. 精準(zhǔn)破局：拆解客戶類(lèi)型與決策鏈，直擊溝通、回款難點(diǎn)；3. 能力升級(jí)：融合心理、邏輯、肢體訓(xùn)練，塑造“強(qiáng)要性”銷(xiāo)售能力。課程大綱 Outline第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大單及回款中的運(yùn)用1.案例研討與分析技巧2.客戶&ldq......

大客戶銷(xiāo)售、客戶關(guān)系管理與銷(xiāo)售談判技巧實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年04月13日

《定向引爆式大客戶銷(xiāo)售》一、先入為主：大客戶銷(xiāo)售基礎(chǔ)1.1大客戶購(gòu)買(mǎi)的4大特點(diǎn)1.2大客戶銷(xiāo)售的6步分析法1.3銷(xiāo)售和購(gòu)買(mǎi)流程的比較1.4大客戶銷(xiāo)售3種模式二、帶上銷(xiāo)售的探雷器：客戶開(kāi)拓1.5客戶定位的3個(gè)緯度1.67問(wèn)找到目標(biāo)客戶1.7判斷銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的5個(gè)問(wèn)題1.8客戶開(kāi)拓的12種方法三、觀察銷(xiāo)售的顯微鏡：客戶分析1.......

銷(xiāo)售談判技巧 上海：2026年04月14日

克林頓的首席談判顧問(wèn)羅杰道森說(shuō)過(guò)，這個(gè)世界上只有二種人：會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人，后者被人主動(dòng)。原因在于，我們的生活中談判無(wú)所不在：國(guó)與國(guó)之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過(guò)許許多多的談判來(lái)解決一系列的問(wèn)題；要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問(wèn)題；鄰里之間和睦相處在于談判、子......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年04月16日

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例：經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?？模塊學(xué)習(xí)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人課程大綱引入企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則如何定義價(jià)值創(chuàng)造如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值如何合理分配價(jià)值價(jià)值分配的原則和策略標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、......