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培訓(xùn)經(jīng)理的全腦思維 上海:2026年05月20日
培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的勝任特質(zhì)?卓越的培訓(xùn)應(yīng)該具有什么樣的思維?從思維到行為技能,培訓(xùn)應(yīng)該如何培養(yǎng)自己設(shè)計體系,分析培訓(xùn),呈現(xiàn)培訓(xùn)?全腦時代,對我們的培訓(xùn)經(jīng)理提出什么樣的要求?全腦思維,給我們的培訓(xùn)經(jīng)理帶去什么樣的自我成長啟發(fā)?課程大綱:模塊一、培訓(xùn)經(jīng)理與全腦思維模塊二、左腦思維1.結(jié)構(gòu)化思考:培訓(xùn)體系設(shè)計與開發(fā)2.......
培訓(xùn)經(jīng)理的實戰(zhàn)指南:實踐與優(yōu)化 廈門:2026年05月28日
猜猜看,沒有設(shè)立學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理崗位的企業(yè),員工有沒有學(xué)習(xí)呢?組織有沒有學(xué)習(xí)呢?企業(yè)的本質(zhì)是一個交易架構(gòu),一切崗位都建立在能“降低交易成本,提升交易效率,提高客戶交易體驗”這三個功能上。那么,作為學(xué)習(xí)與發(fā)展管理崗位,做什么可以降低企業(yè)學(xué)習(xí)成本,提升效率,優(yōu)化體驗...... ?搞清楚這幾點,自身崗位......
如何成為組織的金牌面試官 寧波:2026年03月26日
我們這個時代,也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才,然而真正的遺憾在于人才在我們面前 走過,我們卻還在期待下一位是神選之子…… 在招聘合適空降兵與內(nèi)部人才選拔方面是否存在葵花寶典,讓面試官可以信手拈來,以智取勝? 只要您在課堂上參與、多角度實踐,您即可領(lǐng)會甄選人才的深入淺出,課后......
任職資格管理與人才梯隊建設(shè)訓(xùn)練 寧波:2026年04月18日
一、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型——華為的成功實踐1、華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進過程a)從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革(IPD/ISC)b)從矩陣型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革:前......
經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海:2026年03月24日
第一模塊 經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎?1.思考與討論:預(yù)算能給企業(yè)帶來什么?2.案例導(dǎo)入:某著名軟件解決方案提供商實行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用?6.企業(yè)的終極目標(biāo)是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......
MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州:2026年05月15日
成也中層,敗也中層!團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,不是要一個人干,而是要帶動一群人干!正如同世界上最偉大的CEO杰克.韋爾奇所說:“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功只同自己的成長有關(guān),當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功都同別人的成功有關(guān)”!現(xiàn)代企業(yè)的競爭,已經(jīng)不僅是人才的競爭,更是人才團隊的競爭!中高層管理在公司作為核心骨干,作......
