合肥質量管理培訓公開課

VDA 6.3-制造過程審核 合肥：2026年03月05日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱前言一、修訂說明二、使用說明三、對過程審核員的要求3.1 審核員資格3.1.1內部過程審核員3.1.2 供方審核員3.1.3 認證的過程審核員3.2 審核員的產品/過程能力3.3 審核員的行為準則四、實施遠程過程審核的注意事......

VDA 6.5-產品審核 合肥：2026年03月07日

第一部分：知識梳理1.新版變化2.關于產品審核的5個W3.產品審核與生產檢驗及重新鑒定之關系4.產品審核員的資格要求第二部分：評價準則1.百分數法2.CP/CPK法第三部分：產品審核策劃與實施(實戰演練)1.產品審核的流程2.產品審核的籌備和策劃3.產品審核提問表4.產品審核的實施5.數據分析及缺陷原因調查6.產品審核......

生產成本降低與品質改善 南京：2026年04月11日

一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現場管理的地位、職責和使命3．一線現場管理的主要范疇與構成4．現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握5．一線主管面對工作應有的八大意識6．日常管理容易陷入的八大誤區7．一線主管必須具備的十項關鍵能力8．案例研討：日資企業為什么如此重視現場管理......

組織質量戰略和質量文化管理 南京：2026年05月15日

有關于質量和質量管理的游戲CH0質量認知1.質量的本質內涵2.質量與風險認知3.質量發展演變4.一種質量功能模型5.管理者的質量認知CH1質量管理及風險1.質量管理外延與內涵2.質量管理風險思維3.質量管理基本原則4.制造質量管理理念5.產品全生命周期的質量管理6.質量管理比較（傳統質量與戰略質量）CH2 質量管理系統......

研發部門DFMEA高級實戰應用 無錫：2026年05月18日

結合美國奧曼克豐富的培訓經驗，系統地講解FMEA的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括產品結構和功能的定義（應用界限圖、接觸面矩陣圖、P圖、功能結構樹等工具）、失效模式識別、失效后果與嚴重度分析、失效原因與設計控制方法、風險分析、風險控制與改進措施等。幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性與過程特性、DF......

全面質量管理 杭州：2026年02月28日

制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、品質總監、品質經理、 精益/生產經理、采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業成員集體學習、思考、研討）。課程大綱第一單元、質量管理發展歷史概述全面質量管理發展歷史概述世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質量管理企業體質強化與改善TQM的基本理念TQM......

TQM全員質量管理 杭州：2026年03月28日

1、提升全員質量意識，推動全員參與質量改善2、梳理質量基本策略，掌握破局關鍵能力3、掌握質量運營九招必殺技，提升質量運營效率4、提升流程設計能力，優化質量運營過程，杜絕浪費降低成本5、掌握提升質量運營的方法技巧，促進質量改善6、建立客訴標準和流程，提高服務質量，提升客戶滿意度，增加客戶粘性7、學會如何開發質量領導力，提......

質量經理5大核心能力訓練營 杭州：2026年05月08日

你曾經是否面對企業質量問題總是一片茫然，不知所措?如何才能做到真正有效提升全員質量意識?究竟需要做哪些工作才可以讓全員工愿意接受質量，愿意為質量而工作，愿意為達成質量目標而努力?面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色?在企業革新的道路上如何擺脫質量管程中的迷茫與誤區?沒有質量，就......

質量管理培訓內訓課程

統計過程控制SPC 實戰 主講：施老師

一、統計過程控制概述持續可信的品質——CPK統計過程控制的起源與發展SPC基本概念過程控制原理SPC的工具——控制圖SPC的目標SPC的應用及收益二、SPC統計基礎現代質量管理學的統計觀點概率與隨機現象計量型數據和計數型數據總體與樣本統計量：均值、方差、標準差正態分布&m......

OHS18001:2007 職業健康安全管理體系內審員（國標最新版） 主講：馬老師

企業工傷安全事故不斷發生，國家對企業處罰力度不斷加大，特別是最新法規對企業“一把手”的經濟處罰和責任追究特別嚴厲，如何應對？OHS18001管理的核心和重點是什么，哪些安全管理內容應納入體系？本課程將告訴你一套系統實用的方法。課程收益掌握OHS18001標準核心內容，了解職業健康安全管理體系建立......

轉型升級：高質量發展的新型質量管理——質量價值創造 主講：陳老師

了解互聯網及數字化條件下的質量管理創新模式掌握質量管理與企業價值創造融合的方法結合實際案例分析理解三合一體系建設解決質量管理落地執行難點的問題理解質量管理轉型的驅動因素建立質量管理系統自身的持續改進和成長機制課程對象：公司董事長、總裁、總經理、副總經理、質量總監、質量經理、制造總監、等中高層管理人員，其他質量管理專業人......

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