合肥一線主管培訓公開課

TWI一線主管管理技能 南京：2026年06月04日

模塊一：《工作教導 - JI》1、讓班組長具有編寫符合現(xiàn)場實際情況之《作業(yè)指導書》的能力2、讓現(xiàn)場的“絕活”技能不因為某些員工的離開而“失傳”3、運四階段教導法培訓新員工，使其在最短的時間上線4、技能操作和傳承均達到標準化模塊二：《工作方法 - JM》1、突破固有觀念，建......

一線主管核心管理技能提升 無錫：2026年06月04日

（一）角色轉(zhuǎn)換頭腦風暴：您心目中的上級、平級、下屬？一、一線主管角色要求1、管理的層次與定位2、一線主管常犯的錯誤3、角色：導演、教練、助推器、溝通者、楷模4、主管的五大職能與責任二、管理的方式方法1、贏得人心的金科玉律2、如何提升自己的影響力案例：桃園三結(jié)義的不同領(lǐng)導力（二）工作教導一、輔導下屬的要點1、OPL一點課......

一線主管實戰(zhàn)技能訓練 杭州：2026年04月11日

《一線主管實戰(zhàn)技能訓練》課程是專為中國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設的實戰(zhàn)型技能提升課程；其目的是通過對一線主管的技能訓練，提高其現(xiàn)場管理能力，最終降低企業(yè)運營成本。本課程由在大型制造業(yè)企業(yè)工作了25年的資深生產(chǎn)管理專家授課，語言通俗易懂、互動案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰，讓學員能在輕松的學習氛圍中投入和思考；同時基于&ldqu......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實戰(zhàn)訓練營 杭州：2026年05月28日

第一部分 管人1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責與角色2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系3、領(lǐng)導素質(zhì)要求4、情境領(lǐng)導：技術(shù)和方法5、激勵方法及其應用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現(xiàn)場管理概要2、現(xiàn)場改善的理念和方法3、現(xiàn)場品質(zhì)管理與標準化4、5S和目視管理5、現(xiàn)場效率管理與TPM6、現(xiàn)場浪費和IE改善7、現(xiàn)場問題分析與解決......

解決方案設計工作坊 深圳：2026年04月17日

一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢研討：趨勢分析工具：行業(yè)趨勢分析表練習：行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么工具：客戶能力分析表練習：客戶能力需求呈現(xiàn)五、方案研討：客戶需求如何解決（方案）......

戰(zhàn)略落地五步法——科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 廣州：2026年06月06日

時將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時，另一個更為嚴峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......