合肥項目管理工具培訓公開課

智能密鑰—Project項目管理工具應用 北京：2026年06月03日

CEO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目計劃制定者課程背景首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學員認識國際上目前......

智能密鑰—Project項目管理工具應用 成都：2026年05月19日

首先重點介紹項目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項目管理人員能夠在更大程度上了解項目和項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項目生命周期各過程中的概念和方法論；項目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項目成功實施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學員認識國際上目前最被關(guān)注的項目管理體系，同時通過本部分內(nèi)容，可以很......

五步練就物業(yè)金牌管家——管家核心能力與業(yè)績提升情景訓練營 合肥：2026年04月02日

1.針對性：通過對物業(yè)管家的工作任務(wù)、能力素質(zhì)模型分解，提煉物業(yè)管家的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，訓練核心素質(zhì)和關(guān)鍵能力，為管家量身定制；2.系統(tǒng)性：全面穿透管家應該具備的能力要素與知識體系，包括：管家形象，品質(zhì)巡檢、業(yè)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)外協(xié)調(diào)、觸點溝通、訴求處理、費用催收、關(guān)系升華、需求挖掘、多種經(jīng)營等；3.實戰(zhàn)性：案例全部萃取于物業(yè)一線......

存量時代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問題突破 合肥：2026年04月11日

一、期房與現(xiàn)房分類及特征1、期房：可售但未到交付條件的存量房源2、庫存型現(xiàn)房：經(jīng)過一定銷售周期, 已經(jīng)達到交付條件，但仍然沒有賣掉的存量房源3、首開型現(xiàn)房：達到交付條件，首次面世銷售的房源4、庫存型現(xiàn)房三個特征4.1客戶挑剩下的房源4.2戶型不好或樓層和朝向不好4.3單價或總價超出客戶預期5、首開型現(xiàn)房特征5.1全新現(xiàn)......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識人道與術(shù) 上海：2026年05月07日

彼得·德魯克說：“做出正確的人事決策，是CEO掌控組織運轉(zhuǎn)的最佳方法"面對候選人，如何設(shè)計有針對性的問題，以提升面試效率、同時彰顯業(yè)務(wù)領(lǐng)導者的專業(yè)素質(zhì)和管理風格？面試過程，如何步步為營、見招拆招，通過巧妙的設(shè)問對候選人的能力素質(zhì)匹配度做出更客觀準確的判斷？【課程亮點】1、工具簡單實用......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2026年03月28日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......