合肥高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

合肥高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課

跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道上海：2026年05月14日

掌握Excel高效財(cái)務(wù)管理和分析的思路、方法和實(shí)用技能學(xué)會(huì)利用Excel解決財(cái)務(wù)分析的主要問題學(xué)會(huì)制作財(cái)務(wù)分析模版，讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容：第一模塊：基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析：為什么2月份出現(xiàn)虧損？財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分......

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師北京：2026年06月05日

模塊一：什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？什么是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎？財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是干嘛的？例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容？【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告，應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析？在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上，還需要有哪些改進(jìn)？管理者駕駛艙為例行管理報(bào)告，打造相應(yīng)......

財(cái)務(wù)的智慧，如何在會(huì)議中體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值合肥：2026年03月27日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:05 模塊一、財(cái)務(wù)會(huì)前三須知1. 為什么開會(huì)（會(huì)議目的：內(nèi)部會(huì)議？外部會(huì)議？通報(bào)？分享？追責(zé)？決策？）2. 在哪里開會(huì)（會(huì)議舉辦地、會(huì)議形式）3. 誰來開會(huì)（與會(huì)者級(jí)別、與會(huì)者代表的利益方、與會(huì)者訴求與風(fēng)格、與會(huì)者的關(guān)系）模塊二、如何開好這七類財(cái)務(wù)會(huì)議（上）常......

合肥：2026年04月15日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一定位財(cái)務(wù)BP1.1 什么是財(cái)務(wù)BP（增加價(jià)值 & 決策支持）BP的角色是什么？BP需要和哪些人打交道？BP的老板是誰？1.2 如何成為一名優(yōu)秀的BPBP的勝任力模型財(cái)務(wù)BP vs. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)BP的具體職能與績(jī)效考核BP的價(jià)值應(yīng)如何呈現(xiàn)模塊二業(yè)財(cái)融合......

《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破深圳：2026年05月15日

大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：★深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問題與棘手之處★結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案★破解在推行過程中所面臨的種種問題與困惑★掌握與獲得更多......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月23日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會(huì)開展的必備工作，但在實(shí)際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對(duì)薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場(chǎng)等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......