南京現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2026年03月11日

產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與IE技術(shù) 蘇州：2026年03月12日

第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念1）顧客和質(zhì)量理念2）成本和效率理念3）問(wèn)題和變革理念4）“三化意識(shí)5）全局和整體關(guān)系6）以人為......

《ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員》 蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發(fā)展歷史 五、ISO45001管理對(duì)象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問(wèn)、答互動(dòng) 講解 案例分享 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問(wèn)題和想解決的困擾，......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月17日

5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管課程大綱第一模塊：序言1. 5S起源與發(fā)展2. 中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別3. 工廠推行5S的目的4. 推行5S成功的關(guān)鍵5. 5S之間的關(guān)系6. 5S與其它管理的關(guān)系第二模塊：活動(dòng)誤區(qū)第三模塊：制定規(guī)范第四模塊：整理第五模塊：整頓......

現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制 蘇州：2026年03月18日

現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理課程收益:提升改善意識(shí)和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升高級(jí)研修班 蘇州：2026年03月19日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中要想勝出殊為不易。然而現(xiàn)場(chǎng)即是市場(chǎng)，制造現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)，其精細(xì)化管理改善提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的要素之一。本課程可結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，核心目標(biāo)是幫助學(xué)員建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)體系、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具與方法，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。課程目標(biāo)理解現(xiàn)場(chǎng)管理的整體系......

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 蘇州：2026年03月20日

理解班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)7大任務(wù)掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行的工具—工作日程計(jì)劃表的作成了解班組精益現(xiàn)場(chǎng)管理五大指標(biāo)掌握并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的技能—問(wèn)題解決的5原則表掌握現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的著眼點(diǎn)及基本工具的運(yùn)用-PDCA掌握正確使用OPL對(duì)他人進(jìn)行知識(shí)與技能的培養(yǎng)掌握建立適合自己車間和管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 蘇州：2026年03月26日

第一天 上午，教室內(nèi)培訓(xùn)09:00-12:00 5S 的基本概念重新認(rèn)識(shí)5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應(yīng)用5S實(shí)施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場(chǎng)5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與識(shí)別1S&2S 推進(jìn)要領(lǐng)1S 推進(jìn)流程及要領(lǐng)1S 推進(jìn)中的問(wèn)題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI-現(xiàn)場(chǎng)主管技能提升培訓(xùn) 主講：龔老師

各公司高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員TWI-Training Within Industry 英文原意為在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn)，日本根據(jù)課程內(nèi)容譯為：監(jiān)督者技能訓(xùn)練，......

制造型企業(yè)生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧 主講：侯老師

說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)線平衡的任務(wù)，除去費(fèi)時(shí)的試誤法。另外，提出限制理論對(duì)生產(chǎn)線平衡的看法與建議，使生產(chǎn)線得到穩(wěn)定的產(chǎn)出【課程對(duì)象】總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)......

7S管理課程 主講：王老師

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經(jīng)常發(fā)生、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。7......

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