南京新所得稅法培訓(xùn)公開課

標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則3、本階段對造價的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點5、立項階段成本測算內(nèi)容a)a)成本測算b)項目經(jīng)濟性評價c)盈利目標案例分享：立項階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財務(wù)BP等財務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動與協(xié)同，借助組織力量合力達成產(chǎn)品利潤目標的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實施前準備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報告的價值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的挑戰(zhàn)：模式、時間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限（三大主要報表分析）b) 傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動計劃- 評價分析vs業(yè)績改進- 數(shù)據(jù)分析vs價值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

當前形勢下，不良資產(chǎn)處置較為艱難，各參與方在資金端和收益端都面臨著較大壓力。不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式也由過去單一的對銀行不良資產(chǎn)包的收購處置，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣e配資源的配置和整合利用。傳統(tǒng)的處置模式只是在不斷地轉(zhuǎn)移風險，對應(yīng)資產(chǎn)的價值并沒有因為債權(quán)的轉(zhuǎn)移而得到提升。一旦不良資產(chǎn)處置的進程和收益率達不到預(yù)期，則有可能出現(xiàn)&ldqu......

中層管理能力提升 上海：2026年04月28日

了解卓越經(jīng)理人模型，審視管理境界掌握自我管理的方法，覺察自我狀態(tài)掌握管理者管人藝術(shù)，構(gòu)建團隊信任掌握管理者理事技巧，提升團隊業(yè)績落實課堂學(xué)習(xí)的結(jié)果，建立管理文化課程對象中層管理者（需要帶領(lǐng)團隊，完成組織業(yè)績的團隊負責人）課程大綱第一模塊管理的基本認知VUCA時代的特征新時代對管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管......

卓越班組長的七項修煉 北京：2026年05月15日

第一天 09：00-12：00破冰：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認識教學(xué)方法：熱身游戲,講師講解,學(xué)員分組,相互介紹主題：第一項修煉:一線主管的職責與角色目的：了解班組長的管理職責體系；熟悉班組長的角色特征，認識到班組長工作的艱巨性，學(xué)會發(fā)揮其影響力親和力、控制力；理解班組長的素......