南京項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項目管理實戰(zhàn)-項目經(jīng)理的五圖二表 蘇州：2026年04月10日

一、項目管理的價值1.項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系什么是項目什么是運營項目和運營的聯(lián)系2.項目管理的要素3.項目的組織架構(gòu)職能型矩陣型項目型不同組織架構(gòu)的關(guān)系和優(yōu)缺點4.項目化管理思維案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變5.項目管理對企業(yè)和個人的價值團隊思考：對企業(yè)和個人的價值6.項目的挑戰(zhàn)性二......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海：2026年03月23日

第一部分：案例分析第二部分：研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2.2橫向角色2.3項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位3.研發(fā)項目經(jīng)理如何把握項目的本質(zhì)3.1吃透研發(fā)項目的四要素3.2平衡研發(fā)項......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月16日

當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、在公司人力資源緊張的情況下，標(biāo)準(zhǔn)項目與商業(yè)項目互相爭奪資源；2、項目組有風(fēng)險識別，但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況，造成問題重復(fù)發(fā)生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。參加對象研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開......

好項目成就好產(chǎn)品——研發(fā)項目經(jīng)理全能提升 上海：2026年05月07日

系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課 深圳：2026年05月09日

1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5.組織發(fā)展......

溝通致勝-說服力溝通 上海：2026年04月13日

客戶首先要接受銷售人員這個人，對他/她產(chǎn)生信任感才有可能接受產(chǎn)品。客戶要先買銷售人員的單，才會買公司產(chǎn)品的單。銷售人員必須能夠與各種不同的客戶迅速建立關(guān)系，贏得他們的信任，做一個具有說服力的溝通者。所以，溝通技能是銷售人員的一項基本生存技能，也是創(chuàng)造卓越績效的關(guān)鍵技能。這是一門引自美國博思能公司的 33 年的經(jīng)典版權(quán)課......