南京系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

2024房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例解析 南京：2026年03月27日

一、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地及系統(tǒng)性搭建1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)誤區(qū)一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)驅(qū)動誤區(qū)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅指商業(yè)模式的重構(gòu)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的”剪刀差”3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性搭建數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)字化人才數(shù)字化工具數(shù)字化經(jīng)驗數(shù)字化中臺4、企業(yè)的數(shù)據(jù)化進程分級二、房地產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)（刻畫......

《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過程及風(fēng)險控制管理實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年04月11日

為促進建設(shè)項目工程總承包健康發(fā)展、維護工程總承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家市場監(jiān)管總局近日制定印發(fā)《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起執(zhí)行，原《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》同時廢止。《示范文本》適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工......

贏在成本-房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段成本管控與成本優(yōu)化實戰(zhàn) 南京：2026年04月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理）2、房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理人員（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師）3、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員（成本總監(jiān)、造價部、合同部）課程大綱一、成本管理的目標(biāo)與時機及案例分析1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系3、成......

標(biāo)桿房企工程精益化管理：新技術(shù)、新工藝、新材料技術(shù)管理創(chuàng)新要點與落地的手段及措施 南京：2026年04月16日

管理目標(biāo)：確保實現(xiàn)零浪費、零庫存、零窩工的管理目標(biāo)，確保實現(xiàn)零滲漏、零缺陷、零返修的管理目標(biāo)要點把控：工程建造全周期穿插流水施工技術(shù)、建筑零滲漏管理的關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)造和實施要點工具落地： 提供工程建造新技術(shù)管理過程中切實落地的操作手段及措施案例豐富： 掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工）；對多個實際操作案例進行情景解......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計、工程、體驗區(qū)）研討會 上海：2026年05月09日

思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團隊建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知識儲備；4、評審機制。二、標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)指引編制標(biāo)準(zhǔn)化編制方法作業(yè)指引編制方法附件：《景觀標(biāo)準(zhǔn)化》、《景觀作業(yè)指引》三、品質(zhì)管控流程《景觀品質(zhì)管控28個標(biāo)準(zhǔn)動作》1、設(shè)計供方考察篩選2......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

第一部分 概述1.關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)2.明確培訓(xùn)定位、目標(biāo)、內(nèi)容框架及日程3.介紹培訓(xùn)材料第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的角色1.月球會議活動：認識領(lǐng)導(dǎo)行為、擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能模型：為提高業(yè)績而進行管理關(guān)注員工與團隊績效潛力聚焦挖掘員工及團隊績效潛力的管理職責(zé)3.認識自己的現(xiàn)狀并承諾改善第三部分 管理績效表現(xiàn)1.要......