南京現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京：2026年03月21日

第一部分：立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)2、立項(xiàng)階段成本控制原則3、本階段對(duì)造價(jià)的影響4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容a)a)成本測(cè)算b)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)c)盈利目標(biāo)案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享第二部分：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京：2026年03月24日

企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......

業(yè)務(wù)領(lǐng)航：經(jīng)營分析報(bào)告的價(jià)值創(chuàng)造與提升 南京：2026年03月25日

模塊一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的挑戰(zhàn)：模式、時(shí)間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）b) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財(cái)務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動(dòng)計(jì)劃- 評(píng)價(jià)分析vs業(yè)績(jī)改進(jìn)- 數(shù)據(jù)分析vs價(jià)值分析- 執(zhí)行分析v......

不良資產(chǎn)快速處置模式、技巧及常見法律問題與案例解析 南京：2026年03月28日

金融機(jī)構(gòu)、銀行、信托、房地產(chǎn)、投融資咨詢公司、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的部門（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干【課程大綱】第一部分 關(guān)于不良資產(chǎn)的基本分析一、不良資產(chǎn)行業(yè)整體分析1、市場(chǎng)參與主體（1）四大資產(chǎn)管理公司（2）地方資產(chǎn)管理公司（3）民間資產(chǎn)管理公司2、特殊機(jī)遇與不良資產(chǎn)（1）何為特殊機(jī)遇（2）周期......

財(cái)務(wù)BP工作坊 上海：2026年05月28日

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。因此，財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP）崗位成為熱門轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。然而許多財(cái)務(wù)人員雖然意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要，卻很難......

離職人員的法律管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月07日

1.當(dāng)企業(yè)要求員工離職* 當(dāng)員工不適崗時(shí)的離職（重點(diǎn)講解試用期離職管理和不勝任工作崗位時(shí)的離職管理）* 發(fā)生重大情勢(shì)變更時(shí)的離職及企業(yè)因自身經(jīng)營需要安排員工離職* 當(dāng)員工有重大過錯(cuò)時(shí)的離職（重點(diǎn)講解員工嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)的離職管理）* 企業(yè)安排員工離職會(huì)涉及到的補(bǔ)償金、賠償金及違約金* 企業(yè)主動(dòng)安排員工離職時(shí)企業(yè)需要完成的工作......